商業(yè)銀行如何加強柜面操作風(fēng)險管理與防控
發(fā)布時間:2021-11-24 13:00
商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險是銀行風(fēng)險的重要組成部分,是銀行風(fēng)險防控的第一道防線,它覆蓋范圍廣,環(huán)節(jié)多。柜面人員是銀行聯(lián)系客戶的紐帶,承擔著辦理業(yè)務(wù)、產(chǎn)品營銷、提供服務(wù)的重任。加之銀行實行柜員制,在這種形式下,如何加強柜面操作風(fēng)險管理與防控成為擺在銀行面前極待解決的問題。文章對商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險和柜面操作風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行分析,對如何防范柜面操作風(fēng)險提出一些建議措施,為商業(yè)銀行規(guī)避柜面操作風(fēng)險提供一些思路。
【文章來源】:中國集體經(jīng)濟. 2019,(27)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險
(一)貸款業(yè)務(wù)
(二)存款業(yè)務(wù)
(三)支付結(jié)算業(yè)務(wù)
(四)其他業(yè)務(wù)
二、商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險產(chǎn)生的原因
(一)風(fēng)險意識淡薄,責任意識不強
(二)柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
(三)柜面崗位制約形同虛設(shè)
(四)票據(jù)管控存在缺陷
三、商業(yè)銀行如何加強柜面操作風(fēng)險防范
(一)強化風(fēng)險防范意識,培育風(fēng)險理念
(二)建立嚴密的分級授權(quán)體系,崗位制約機制
(三)建立以規(guī)章制度為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)辦理機制
(四)加強系統(tǒng)建設(shè),有效減少柜員操作壓力
(五)加大柜面監(jiān)管力度
(六)加強票據(jù)管理
四、結(jié)語
【參考文獻】:
期刊論文
[1]農(nóng)村商業(yè)銀行如何加強柜面操作風(fēng)險管理與防控[J]. 郝偉華. 時代金融. 2018(15)
[2]內(nèi)控視角下我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險的管理研究[J]. 韋欣. 時代金融. 2017(32)
[3]淺談商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險的防范策略[J]. 吳琳. 會計師. 2017(03)
本文編號:3516034
【文章來源】:中國集體經(jīng)濟. 2019,(27)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險
(一)貸款業(yè)務(wù)
(二)存款業(yè)務(wù)
(三)支付結(jié)算業(yè)務(wù)
(四)其他業(yè)務(wù)
二、商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險產(chǎn)生的原因
(一)風(fēng)險意識淡薄,責任意識不強
(二)柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
(三)柜面崗位制約形同虛設(shè)
(四)票據(jù)管控存在缺陷
三、商業(yè)銀行如何加強柜面操作風(fēng)險防范
(一)強化風(fēng)險防范意識,培育風(fēng)險理念
(二)建立嚴密的分級授權(quán)體系,崗位制約機制
(三)建立以規(guī)章制度為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)辦理機制
(四)加強系統(tǒng)建設(shè),有效減少柜員操作壓力
(五)加大柜面監(jiān)管力度
(六)加強票據(jù)管理
四、結(jié)語
【參考文獻】:
期刊論文
[1]農(nóng)村商業(yè)銀行如何加強柜面操作風(fēng)險管理與防控[J]. 郝偉華. 時代金融. 2018(15)
[2]內(nèi)控視角下我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險的管理研究[J]. 韋欣. 時代金融. 2017(32)
[3]淺談商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險的防范策略[J]. 吳琳. 會計師. 2017(03)
本文編號:3516034
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