商業(yè)銀行風(fēng)險的存在,不僅對銀行自身的收益會造成影響,甚至可能導(dǎo)致銀行倒閉或破產(chǎn)清算,并引起一系列的金融、經(jīng)濟和社會問題。商業(yè)銀行作為我國金融體系的主力,在穩(wěn)定金融秩序的過程中發(fā)揮了重要的的作用。做好商業(yè)銀行的風(fēng)險管理十分重要。在黨的十九大報告中也提出“要想深化金融體制改革,增強金融服務(wù)實體的經(jīng)濟能力,促進多層次資本市場健康穩(wěn)定的發(fā)展,重點是要防控金融風(fēng)險”。如何防范化解金融風(fēng)險成為了銀行風(fēng)險管理的重中之重,對商業(yè)銀行進行風(fēng)險管理方面的研究,對銀行的發(fā)展有著重要的實踐意義。商業(yè)銀行風(fēng)險水平的提高,不僅可以提升商業(yè)銀行對收益預(yù)估的準(zhǔn)確性,也可以確保銀行擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流,降低其經(jīng)營活動受到風(fēng)險的干擾,還能夠穩(wěn)定國家的經(jīng)濟秩序,能夠促進我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,也是商業(yè)銀行提高自身競爭力,實現(xiàn)自我發(fā)展的需要,也是適應(yīng)全球經(jīng)濟大形勢和參與全球金融競爭的必經(jīng)之路。本文從B銀行鎮(zhèn)江分行的實際出發(fā),以國際上現(xiàn)有的風(fēng)險管理理論為切入點,結(jié)合國內(nèi)商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀,對B銀行鎮(zhèn)江分行從信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險及操作風(fēng)險四個方面入手進行分析,并結(jié)合實際情況提出了解決方法,從信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險、... 

【文章來源】：江蘇大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖5-1層次分析法流程圖

機制的時候，應(yīng)當(dāng)從科學(xué)的角度著手，不僅對員工的業(yè)績進行考核，也要對內(nèi)部風(fēng)險管理制度的執(zhí)行情況進行考核，并在此基礎(chǔ)上建立一個可以有效防范道德風(fēng)險的、科學(xué)的機制，建立的機制應(yīng)當(dāng)能夠使得各部門都將風(fēng)險管理作為日常工作中的重要目標(biāo)。一個完善的考核機制應(yīng)當(dāng)包含四個特征：全面、穩(wěn)定、可操作和可比，只有這樣才能基于銀行的財務(wù)信息等進行有效合理的評估，績效目標(biāo)的制定也基于此。只有具備了這四點特性，績效的測評時才能充分的調(diào)動好執(zhí)行力。合理的考核機制應(yīng)當(dāng)能夠包含財務(wù)、客戶和內(nèi)部業(yè)務(wù)三個方面，具體體系如圖6-1所示：圖6-1考核機制管理體系在日常的考核中，針對不同的崗位考核方法也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)分，根據(jù)機制設(shè)計理論，需要根據(jù)不同的條線進行設(shè)計，令各崗位能夠發(fā)揮最大的作用。對于營銷崗位來說，業(yè)績考核是應(yīng)當(dāng)是考核的重點，能夠激勵運營人員的產(chǎn)能提升，同時應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險考核納入其中，不能夠脫離風(fēng)險談業(yè)績；對于風(fēng)險管理人員來說，主要是要負(fù)責(zé)保障運營業(yè)務(wù)的順利完成，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險的控制作為考核的重點，不應(yīng)再考核其業(yè)績，避免在業(yè)績與風(fēng)險相沖突的情況下陷入兩難的境地，并且能夠提高風(fēng)險管理的效率；對于事后合規(guī)管理人員來說，也需要將風(fēng)險管理情況納入考核，以提高員工的工作積極性，提高管理效率。同時還要做到獎懲分明，公開公正，可以通過下發(fā)公文的形式進行通報，間接為員工敲響風(fēng)險的警鐘。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3493134