建設工程項目具有組織復雜、投資巨大、技術(shù)要求高等特點,整個建設過程中存在大量不確定因素,特別是在項目的規(guī)劃與設計階段,各種風險因素尤為突出,這對于建設工程項目在規(guī)劃與設計階段的風險管理與控制提出了更高的要求。本文系統(tǒng)地分析了目前國內(nèi)建設工程項目在規(guī)劃與設計階段中存在的風險因素,開發(fā)了新的評估風險指數(shù),建立了風險控制模型,通過實際工程案例,驗證了本文所建立風險控制模型的可行性。本文主要工作如下:首先,在工程項目的管理中運用了項目風險的管理理論,證明工程項目的風險是可以預測并控制的。并定量定性的分析工程項目中的風險因素,為項目管理人員對防范化解風險的認識提供依據(jù),使其在制定決策之前正確了解相關風險,并在實施過程中進行控制和預防。其次,開發(fā)活動排名新指數(shù)CDCA（Activity ranking index of conceive and develop）和風險驅(qū)動新指數(shù)CDCR（Risk driven index of conceive and develop）,運用CDEF-4（4 stages of conceive、develop、execute and finish）風險控制模型,... 

【文章來源】：鄭州大學河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

設計單位的職能評價樹

蘋?⑷范?松杓頻ノ恢?螅?┦鵒松杓坪賢??杓頻ノ豢??進行設計工作。實際上，在進行了首選設計之后，設計者還必須使用價值工程原理來分析所選設計的主要組成部分。為了進一步優(yōu)化設計。設計方案功能指標體系的多種確定方法其實在前面已經(jīng)提到了，這里總結(jié)地介紹一下：(1)影響項目的功能是技術(shù)方面，質(zhì)量方面和持續(xù)時間方面的指標。產(chǎn)品功能的實現(xiàn)（工程項目的設計）取決于生產(chǎn)系統(tǒng)（設計承包商）的功能，并且生產(chǎn)系統(tǒng)對產(chǎn)品功能的實現(xiàn)具有決定性的影響，不同的生產(chǎn)系統(tǒng)在實現(xiàn)每個產(chǎn)品功能的程度上必須有所不同[56]。見圖4.2所示。工程項目的各項功能與承包單位的各項功能呈現(xiàn)正映射關系，通過承包單位的功能評價可以正確地反映項目的功能。圖4.2工程項目與承包單位的功能映射關系（2）由前面的可以知道，設計方案功能評價指標可以在確定的業(yè)主價值體系中，加以修改或調(diào)整，就可以直接成為功能指標，而指標系數(shù)直接可以利用其定義算出。因此只要對業(yè)主價值體系進行調(diào)整，再直接算成本系數(shù)，就可以很快算出方案的價值系數(shù)，從而優(yōu)選出設計方案。（3）根據(jù)不同的工程項目，可以對具體的項目具體的功能進行分析。例如可以將住宅樓功能分為：適用、安全、美觀、其他等功能，而為了在對設計方案分析時更具體，可以將這些功能更具體細分，得到子功能。子功能包含很多工程項目設計承包單位技術(shù)保障質(zhì)量保障工期保障技術(shù)能力管理能力財務能力

5案例分析42解決每個指標或決策集的權(quán)重，利用層次分析法確定個評價指標的相對權(quán)重。5.3案例計算分析5.3.1基于CDEF-4模型的風險架構(gòu)的分析應用（1）建立目標的功能評估系統(tǒng)用于建立目標的功能評估系統(tǒng)索引的層次結(jié)構(gòu)圖假定存在三個要標記的單元，而控制單元的層次結(jié)構(gòu)圖則從圖4.1推導得出圖5.1。層次結(jié)構(gòu)圖必須是層次結(jié)構(gòu)，并且層次之間的關系是明確的。圖5.1設計單位的層次結(jié)構(gòu)圖第一級是要標記的單元的整體功能。（F）是目標層。應標企業(yè)F技術(shù)功能C1財務功能C2管理功能C3設計設備P1設計方案P2質(zhì)量保證P3擬派技術(shù)員P4業(yè)績和信譽P5設計信譽P6項目管理人員素質(zhì)P7設計組織協(xié)調(diào)能力P8投標單位A投標單位B投標單位C


本文編號：3476943