我國的建筑企業(yè)在承攬海外EPC總承包項目的采購工作中會遇到政治風險、支付匯率風險、采買過程中合同變更、供應(yīng)商等方面帶來的風險等,且疏于風險管理造成項目虧損的案例不在少數(shù)。基于此,以國外工程總承包EPC項目的采購工作作為研究重點,著重探討了采購工作面臨的主要風險以及所采取的風險管理措施,希望能為相關(guān)工程提供參考。 

【文章來源】：四川水力發(fā)電. 2020,39(S2)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 概 述
2 采購風險管理
    2.1 采購管理
    2.2 海外EPC總承包項目采購管理的重要性
3 海外EPC總承包項目采購的主要風險
    3.1 政局不穩(wěn)
    3.2 國際信譽
    3.3 審計制度不完善
    3.4 匯率波動
    3.5 采買風險
    3.6 疾病風險
4 海外EPC總承包工程針對采購風險采取的管控措施
    4.1 強化政治及社會風險管理
    4.2 加強支付匯率風險的控制
    4.3 強化法律法規(guī)風險的控制
    4.4 加強采買風險的控制
5 結(jié) 語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國國際工程EPC總承包項目風險管理研究[J]. 李戰(zhàn)勝.  今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)). 2016(06)
[2]核電工程總承包項目設(shè)備采購風險管理分析[J]. 王國棟.  核工程研究與設(shè)計. 2010 (02)



本文編號：3442568