隨著我國基礎設施建設的迅猛發(fā)展,在項目建設過程中,難免遇到各種風險因素,對于項目的實施造成巨大的影響,合理有效地做好造價風險管理成為建設單位規(guī)避風險、節(jié)約成本的根本保障。然而,在理論方面,將層次分析法運用到工程造價全過程的風險管理的研究較少;在實際方面,建設方對項目造價的風險管理也未引起足夠的重視和關注。因此,建設單位必須認真審視,充分意識到造價風險管理在建設項目中的必要性�；谏鲜霰尘�,將工程造價與風險管理理論相結合,并通過項目風險識別與風險體系的建立,從建設項目全過程出發(fā)進行風險管理,針對造價風險進行風險預估,對建設單位控制工程造價的合理性具有十分重要的意義。首先,本文梳理了建設項目工程造價風險管理的相關理論。針對工程造價風險的概念產生及特點進行了描述,梳理了工程造價各階段的風險因素,并引入了工程造價風險管理理論,為后文提供理論支撐。其次,通過對案例項目進行實地調研后,本文引入了S建設項目——某建設單位綜合辦公樓的案例,首先對S建設項目的概況以及項目的技術指標、造價概況以及S建設項目工程造價的管理現(xiàn)狀進行分析,針對工程案例中各個階段存在的問題進行了動因分析,提出工程造價全過程風險管... 

【文章來源】：重慶理工大學重慶市

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

工程造價風險的形成

(4)風險控制。有了風險評估作為基礎，對項目風險進行有效地排序，再對這些影響程度不同的風險進行分析，最后總結出專屬風險的定制應對措施，將風險控制在可接受的范圍之內。風險控制包括事前控制和事后控制兩種，事前控制是通過運用風險控制技術，將風險控制在合理范圍內，預測風險發(fā)生時間，在造成損失之前消除危害，控制風險的發(fā)生；事后控制是在風險發(fā)生之后，通過風險控制手段，力圖對造成的損失進行補救，以減少風險帶來的危害。(5)風險管理。是對經過風險控制過后的項目，進行進一步的監(jiān)督管理，針對突發(fā)情況及時采取應變措施，對那些已經出現(xiàn)了變化的風險重新進行識別、分析和評估，最后提出風險應對措施，完善風險管理系統(tǒng)。在建設項目的前期工作時，要針對項目各個階段風險發(fā)生的可能性進行分析確認，并根據(jù)工程造價的各級目標以及總目標，進行進一步的風險控制，從建設項目的決策階段出發(fā)，到項目的設計與預算階段，再到項目的具體實施階段，最終到項目的竣工階段，逐層地搭建完善的風險管理體系，目標是達到能夠進行我修復和自我完善的完美狀態(tài)。該系統(tǒng)各層次間的關系如圖 2.2 所示：

定制針對性措施就是風險處理的主要職責，實時監(jiān)控風險的動態(tài)發(fā)生情況，做好風險管理工作。項目管理協(xié)會在《項目管理知識體系指南》中對建設項目的工程造價風險管理理論進行了歸納，總結成為以下幾方面類別，首先是工程項目風險的識別（Risk identification），然后是項目風險定性分析（QualitativeRisk Analysis）接著是項目風險定量分析（Risk Quantification），然后是項目風險應對計劃（Risk Response Planning），最后是項目風險的監(jiān)控（RiskMonitoring and Control）[56]。在項目的每一個階段，如決策階段、設計與預算階段、施工以及竣工階段，對影響各個階段工程造價的風險因素進行預估、識別、評價、控制，并提出如何進行有效管理的合理建議，針對建設項目工程造價全過程，進行事后監(jiān)督，幫助建設單位能夠更好地規(guī)避風險，順利達到造價總目標，降低成本。基于建設項目的特點，風險的識別、大小預估、風險排序、風險應對措施及反饋一起構建成為工程造價的風險管理體系，其風險管理體系如圖 2.3 所示：

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]大型水電建設項目施工單位工程造價的風險管理研究[D]. 張小平.云南大學 2015
[2]HD建設集團公司工程造價風險管理研究[D]. 朱任巍.南昌大學 2014
[3]建設項目工程造價風險研究[D]. 李晨.西安科技大學 2014
[4]電網建設工程項目風險管理研究[D]. 郁松.昆明理工大學 2013
[5]房地產項目風險分析及防范[D]. 陸書亮.吉林大學 2013
[6]變電站建設項目管理研究[D]. 李斌.華北電力大學 2013
[7]施工項目工程造價風險管理研究[D]. 隆青玲.中南大學 2012
[8]公路工程造價全風險管理研究[D]. 郭穎.東北林業(yè)大學 2006



本文編號：3433302