隨著企業(yè)之間信用交易的發(fā)展,應(yīng)收賬款總量不斷積累,企業(yè)融資渠道日趨多元化,作為應(yīng)收賬款融資模式中的重要組成部分,國(guó)內(nèi)保理業(yè)務(wù)被越來越多的企業(yè)所熟知和運(yùn)用。Z銀行是股份制商業(yè)銀行里的佼佼者,國(guó)內(nèi)保理業(yè)務(wù)在我國(guó)興起后,Z銀行成為率先開展該業(yè)務(wù)的幾家銀行之一,尤其在近幾年,Z銀行國(guó)內(nèi)保理業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。國(guó)內(nèi)保理業(yè)務(wù)的快速發(fā)展給Z銀行帶來了可觀的利潤(rùn),但隨著經(jīng)濟(jì)增速回落,金融風(fēng)險(xiǎn)逐漸浮出水面,Z銀行國(guó)內(nèi)保理不良率達(dá)到前所未有的高度,這一結(jié)果是由風(fēng)險(xiǎn)管理的諸多問題導(dǎo)致的:首先,Z銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程不完善,主要體現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不充分、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一;其次,風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全,有業(yè)務(wù)必有制度,有制度必有檢查,有檢查必有問責(zé),而Z銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理問題上不僅內(nèi)控不嚴(yán)格,權(quán)責(zé)也不清晰;此外,Z銀行缺少根植于員工內(nèi)心的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,難以做到風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡;最后,現(xiàn)有的體制架構(gòu)造成了風(fēng)險(xiǎn)管理效率低下。造成Z銀行國(guó)內(nèi)保理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的原因是多方面的:第一,混亂的組織架構(gòu)不僅影響最終審議決策,還降低了風(fēng)險(xiǎn)管理效率,也不利于風(fēng)險(xiǎn)管理流程的順利開展;第二,Z銀行仍在使用歷史損失模型計(jì)提撥備,這樣的... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

一類業(yè)務(wù)流程

圖 4-3 二類業(yè)務(wù)流程 4-3 為二類業(yè)務(wù)流程，相較于一類業(yè)務(wù)流程，其差別在于賣方和銀追索權(quán)國(guó)內(nèi)保理合同，這樣即使買方違約，Z 銀行依然可以將應(yīng)收賣方，此時(shí)，買方信用風(fēng)險(xiǎn)仍由賣方承擔(dān)。圖 4-4 三類業(yè)務(wù)流程

圖 4-4 三類業(yè)務(wù)流程 4-4 為三類業(yè)務(wù)流程，和前兩類業(yè)務(wù)流程相比多了賣方的擔(dān)保人，行簽訂的是有追索權(quán)保理合同，但在買方信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，Z 銀行轉(zhuǎn)讓給賣方，賣方也有可能無力支付賬款，此時(shí)擔(dān)保人就對(duì) Z 銀行賬款的責(zé)任，相當(dāng)于增加了一層保險(xiǎn)�；瘍�(nèi)部監(jiān)督了規(guī)范業(yè)務(wù)流程、降低操作風(fēng)險(xiǎn)，除了中國(guó)人民銀行和銀監(jiān)會(huì)的外33

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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