超高壓氣體放電燈開發(fā)項目的風險管理研究
發(fā)布時間：2021-10-09 08:50
本土化開發(fā)作為一種由本土開發(fā)團隊為主體的新產(chǎn)品開發(fā)模式,更好地適應了地區(qū)市場的最新要求。照明行業(yè)特別是專業(yè)照明均采用此種開發(fā)模式,因此具有廣泛的市場基礎。由于我國的開發(fā)風險管理水平和國外還有差距,尤其針對超高壓氣體放電燈這種專業(yè)照明產(chǎn)品,從而對超高壓氣體放電燈本土化開發(fā)帶來了諸多控制風險。因此研究上海PTC公司超高壓氣體放電燈開發(fā)項目的風險管理是十分必要和具有現(xiàn)實意義的。本文參考目前國際上成熟的風險管理理論,對當前超高壓氣體放電燈開發(fā)項目的風險管理現(xiàn)狀梳理與分析。面對上海PTC公司項目風險管理流程的缺失,提出搭建一套簡明易用的系統(tǒng)模型,建設上海PTC公司的開發(fā)項目風險流程的觀點。首先,通過頭腦風暴會議和專家判斷法對項目潛在風險進行了一一識別和按順序排列。其次,運用魚骨圖法分析哪些里程碑是風險集中階段,哪些風險類別是困擾當前關系項的要因,并采用FMEA法度量風險嚴重度、發(fā)生概率和探測度,計算出風險優(yōu)先數(shù),根據(jù)評分提出技術(shù)應對方案。然后,將PDCA循環(huán)控制法引入項目風險的監(jiān)控,相對于傳統(tǒng)的靜態(tài)風險監(jiān)控管理是一個飛躍。最后,建立適應于超高壓氣體放電燈開發(fā)項目特點的風險管理流程。除了介紹風險管...
【文章來源】：上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：72 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
壓氣體電燈Fig.2DigitalProjectionLamp
圖 3 項目風險管理的過程[19]Fig.3 The process of Project Technical Risk Management險識別規(guī)劃按里程碑展開，其中包含：項目啟動、項目開始、項目計證、試產(chǎn)成功、項目結(jié)束，共分七個階段； (Work Breakdown Structure) ，工作分解結(jié)構(gòu)。在項目的各分解項目任務，并列出詳細的項目 WBS 圖。相應地，也項工作給相關部門，并進行估算和確定各項工作的工作量單元的潛在風險識別，通過召集會議的形式匯聚項目所有，注意要包含高層管理者、項目成員之外的其他專家、其上分別應用頭腦風暴法、專家判斷法來判斷哪些是風險因險來源。
一般將魚骨圖劃分為原因型、問題型及對策型魚骨圖等幾個種類。其特點是簡捷實用，深入直觀。結(jié)構(gòu)上看上去像魚骨，問題或者缺陷（即后果）標在魚頭之外。魚骨上有大大小小的魚刺。魚骨圖法是一個定性而非定量的分析工具，它起源于質(zhì)量管理，后來延伸應用到項目管理、企業(yè)管理[23]。具體的使用步驟一般為：首先，項目經(jīng)理召集相關干系人組成一個工作組，成員需要了解產(chǎn)品到一定深度；其次，團隊合作，識別出盡可能多的風險或問題；然后，根據(jù)項目里程碑繪制魚骨圖，各個項目里程碑按魚脊一一排列，具體項目里程碑階段作為魚中骨，詳細的風險因素為魚小骨。魚骨圖在團隊合作中完成，需得到項目成員和相關干系人的認可，這樣對后續(xù)分析和制定風險應對計劃有促進的作用 阻力最小、成效最快。魚骨圖完成后，項目風險成員需對已可視化的所有風險進一步分析，區(qū)分風險因素的歸類屬性，識別出關鍵的開發(fā)流程所在，運用柏拉圖思維列出前幾位風險分類，集中項目資源各個擊破。在本文中的使用主要魚骨圖為問題型分析法，其他分析法還有原因型和對策性魚骨圖。具體方法如下圖 4 所示：
【參考文獻】：
期刊論文
[1]FMEA在新產(chǎn)品研發(fā)項目技術(shù)風險管理中的應用[J]. 李雅明. 項目管理技術(shù). 2012(03)
[2]基于PDCA循環(huán)的內(nèi)部控制有效性綜合評價[J]. 楊潔. 會計研究. 2011(04)
[3]復雜產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)風險管理研究與應用[J]. 陳明,林桂娟. 同濟大學學報(自然科學版). 2009(08)
[4]綜合魚骨圖及其在項目管理中的應用研究[J]. 皮圣雷. 中國軟科學. 2009(04)
[5]大型復雜產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)風險的識別與分析[J]. 王致民. 商場現(xiàn)代化. 2008(25)
[6]基于產(chǎn)品市場生命周期的產(chǎn)品創(chuàng)新項目風險估計方法[J]. 陳陽,譚躍進. 系統(tǒng)工程. 2007(05)
[7]國外風險管理研究的理論、方法及其進展[J]. 汪忠,黃瑞華. 外國經(jīng)濟與管理. 2005(02)
[8]UHP光源的技術(shù)關鍵與市場[J]. 諸定昌. 中國照明電器. 2003(10)
[9]企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風險及其防范[J]. 呂濤. 決策借鑒. 2000(02)
碩士論文
[1]國際總承包工程項目的合同風險管理研究[D]. 李成.上海交通大學 2011
[2]詳細級軟件FMEA方法和工具研究[D]. 南凱.國防科學技術(shù)大學 2009
本文編號：3426034
【文章來源】：上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：72 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
壓氣體電燈Fig.2DigitalProjectionLamp
圖 3 項目風險管理的過程[19]Fig.3 The process of Project Technical Risk Management險識別規(guī)劃按里程碑展開，其中包含：項目啟動、項目開始、項目計證、試產(chǎn)成功、項目結(jié)束，共分七個階段； (Work Breakdown Structure) ，工作分解結(jié)構(gòu)。在項目的各分解項目任務，并列出詳細的項目 WBS 圖。相應地，也項工作給相關部門，并進行估算和確定各項工作的工作量單元的潛在風險識別，通過召集會議的形式匯聚項目所有，注意要包含高層管理者、項目成員之外的其他專家、其上分別應用頭腦風暴法、專家判斷法來判斷哪些是風險因險來源。
一般將魚骨圖劃分為原因型、問題型及對策型魚骨圖等幾個種類。其特點是簡捷實用，深入直觀。結(jié)構(gòu)上看上去像魚骨，問題或者缺陷（即后果）標在魚頭之外。魚骨上有大大小小的魚刺。魚骨圖法是一個定性而非定量的分析工具，它起源于質(zhì)量管理，后來延伸應用到項目管理、企業(yè)管理[23]。具體的使用步驟一般為：首先，項目經(jīng)理召集相關干系人組成一個工作組，成員需要了解產(chǎn)品到一定深度；其次，團隊合作，識別出盡可能多的風險或問題；然后，根據(jù)項目里程碑繪制魚骨圖，各個項目里程碑按魚脊一一排列，具體項目里程碑階段作為魚中骨，詳細的風險因素為魚小骨。魚骨圖在團隊合作中完成，需得到項目成員和相關干系人的認可，這樣對后續(xù)分析和制定風險應對計劃有促進的作用 阻力最小、成效最快。魚骨圖完成后，項目風險成員需對已可視化的所有風險進一步分析，區(qū)分風險因素的歸類屬性，識別出關鍵的開發(fā)流程所在，運用柏拉圖思維列出前幾位風險分類，集中項目資源各個擊破。在本文中的使用主要魚骨圖為問題型分析法，其他分析法還有原因型和對策性魚骨圖。具體方法如下圖 4 所示：
【參考文獻】：
期刊論文
[1]FMEA在新產(chǎn)品研發(fā)項目技術(shù)風險管理中的應用[J]. 李雅明. 項目管理技術(shù). 2012(03)
[2]基于PDCA循環(huán)的內(nèi)部控制有效性綜合評價[J]. 楊潔. 會計研究. 2011(04)
[3]復雜產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)風險管理研究與應用[J]. 陳明,林桂娟. 同濟大學學報(自然科學版). 2009(08)
[4]綜合魚骨圖及其在項目管理中的應用研究[J]. 皮圣雷. 中國軟科學. 2009(04)
[5]大型復雜產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)風險的識別與分析[J]. 王致民. 商場現(xiàn)代化. 2008(25)
[6]基于產(chǎn)品市場生命周期的產(chǎn)品創(chuàng)新項目風險估計方法[J]. 陳陽,譚躍進. 系統(tǒng)工程. 2007(05)
[7]國外風險管理研究的理論、方法及其進展[J]. 汪忠,黃瑞華. 外國經(jīng)濟與管理. 2005(02)
[8]UHP光源的技術(shù)關鍵與市場[J]. 諸定昌. 中國照明電器. 2003(10)
[9]企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風險及其防范[J]. 呂濤. 決策借鑒. 2000(02)
碩士論文
[1]國際總承包工程項目的合同風險管理研究[D]. 李成.上海交通大學 2011
[2]詳細級軟件FMEA方法和工具研究[D]. 南凱.國防科學技術(shù)大學 2009
本文編號：3426034
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