隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗傳播和交流,在現(xiàn)代制造型企業(yè)中,也越來越多應(yīng)用項目管理的有關(guān)方法。對于現(xiàn)代制造型企業(yè)來說,項目管理是企業(yè)管理方法的創(chuàng)新,促使企業(yè)快速成長,其中風險管理還是需要企業(yè)重點關(guān)注的。任何一個項目都需要進行必要的風險管理,對項目的風險進行科學(xué)合理的評估,并且不斷的優(yōu)化風險管理,才能在項目中良好的控制風險,最終使項目得以順利完成,達成預(yù)定的目標。 

【文章來源】：上海大中型電機. 2019,(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

風險評估過程

【參考文獻】：
期刊論文
[1]項目組合管理在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用研究[J]. 段慧慧.  中國商論. 2016(21)
[2]制造型企業(yè)的項目管理[J]. 張曉明.  項目管理技術(shù). 2009(S1)

博士論文
[1]制造型企業(yè)項目管理能力評價模型構(gòu)建及應(yīng)用研究[D]. 王立國.燕山大學(xué) 2013



本文編號：3361746