全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)應(yīng)收賬款管理探究
發(fā)布時(shí)間:2021-04-18 16:43
企業(yè)應(yīng)收賬款管理是否到位,直接影響到企業(yè)賴以生存的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流,提升企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作成效,可以為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。本文先分析了現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)收賬款方面的管理現(xiàn)狀,然后從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的視角,對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理提出風(fēng)險(xiǎn)控制的建議和防范措施,以便有效地減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)并提升資金回籠效率,保障企業(yè)利益。
【文章來源】:會(huì)計(jì)師. 2020,(02)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、引言
二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀
(一)應(yīng)收賬款管理不夠重視
(二)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱
(三)部門職責(zé)不清、管理缺位
(四)考核機(jī)制不到位
三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)應(yīng)收賬款管理建議
(一)目標(biāo)設(shè)定
(二)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(三)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1. 事前風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
2. 事中風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
3. 事后風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
(四)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告
(五)風(fēng)險(xiǎn)考核與評(píng)價(jià)
四、結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]格力電器應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[J]. 何禹鋒. 中國(guó)商論. 2019(20)
[2]淺談應(yīng)收賬款的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與防范[J]. 韋永榮. 會(huì)計(jì)師. 2019(16)
本文編號(hào):3145815
【文章來源】:會(huì)計(jì)師. 2020,(02)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、引言
二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀
(一)應(yīng)收賬款管理不夠重視
(二)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱
(三)部門職責(zé)不清、管理缺位
(四)考核機(jī)制不到位
三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)應(yīng)收賬款管理建議
(一)目標(biāo)設(shè)定
(二)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(三)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1. 事前風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
2. 事中風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
3. 事后風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
(四)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告
(五)風(fēng)險(xiǎn)考核與評(píng)價(jià)
四、結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]格力電器應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[J]. 何禹鋒. 中國(guó)商論. 2019(20)
[2]淺談應(yīng)收賬款的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與防范[J]. 韋永榮. 會(huì)計(jì)師. 2019(16)
本文編號(hào):3145815
本文鏈接:http://www.sikaile.net/guanlilunwen/fengxianguanli/3145815.html
最近更新
教材專著