本文關(guān)鍵詞：A公司煤制天然氣建筑安裝工程進(jìn)度管理研究

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【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨于成熟,建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至內(nèi)部管理,經(jīng)有效的管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,現(xiàn)代施工企業(yè)多以施工項(xiàng)目開展工程,企業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)施工項(xiàng)目的完成質(zhì)量、進(jìn)度與成本等,而進(jìn)度管理理論作為項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成,一個(gè)施工項(xiàng)目能否成功及資源利用是否合理等均離不開時(shí)間的管理,特別是現(xiàn)代信息的快速傳遞及激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,每個(gè)施工項(xiàng)目均要有自身目標(biāo),每個(gè)施工任務(wù)均要在規(guī)定期限內(nèi)完工,不然施工項(xiàng)目就無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,在現(xiàn)代施工項(xiàng)目中,進(jìn)度管理理論的應(yīng)用越來越重要,直接影響著施工項(xiàng)目的未來。為了有效研究施工項(xiàng)目中進(jìn)度管理理論的應(yīng)用狀況,本項(xiàng)目對(duì)煤制天然氣建筑安裝工程中的進(jìn)度管理理論應(yīng)用進(jìn)行了研究,該工程完成后,有效緩解某地區(qū)天然氣的短缺局面,但該工程的工程量大,工序銜接的要求較高,項(xiàng)目施工內(nèi)容比較多,而項(xiàng)目施工工期緊,要有效完成該施工項(xiàng)目需要合理運(yùn)用進(jìn)度管理理論,最大限度地發(fā)揮出進(jìn)度管理理論的作用,在該建筑工程合理控制成本及保證建筑質(zhì)量的同時(shí),有效確保該建筑工程能按期完工。本文以煤制天然氣建筑安裝工程為研究對(duì)象,對(duì)進(jìn)度管理理論及其應(yīng)用進(jìn)行研究,總結(jié)進(jìn)度管理理論在該工程中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合該工程中的進(jìn)度管理理論應(yīng)用情況,分析當(dāng)前建筑安裝工程中存在進(jìn)度管理應(yīng)用問題,并提出相應(yīng)的解決措施,為了科學(xué)利用進(jìn)度管理理論,實(shí)施有效的進(jìn)度管理,讓工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度得到合理管理與控制,進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的管理理論,讓現(xiàn)代施工企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)形勢(shì),最大限度地發(fā)揮出進(jìn)度管理理論的作用,加強(qiáng)煤制天然氣建筑安裝工程中的進(jìn)度管理理論研究是必要的。本文主要通過對(duì)某工業(yè)園的天然氣管道工程建設(shè)的計(jì)劃安排,給找到進(jìn)度控制過程影響工程計(jì)劃安排的重要影響因素提供一個(gè)模板,從根本上解決燃?xì)馍a(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位在工程建設(shè)過程中,能及時(shí)有效的找到工程建設(shè)過程中影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素,并及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。
【關(guān)鍵詞】：A公司 煤制天然氣 進(jìn)度管理 理論基礎(chǔ)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU722;TQ548
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 選題意義10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.4 研究方法和內(nèi)容14-16
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容14
• 1.4.2 研究方法14-16
• 第2章 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述16-21
• 2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義16-18
• 2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容16-17
• 2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度影晌因素分析17-18
• 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理18-21
• 2.2.1 動(dòng)態(tài)控制原理19
• 2.2.2 系統(tǒng)原理19-20
• 2.2.3 信息原理20
• 2.2.4 彈性原理20
• 2.2.5 封閉循環(huán)原理20
• 2.2.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理20-21
• 第3章 A公司天然氣建筑安裝進(jìn)度實(shí)施中的現(xiàn)狀與問題21-32
• 3.1 煤制天然氣建筑安裝工程的概況21-25
• 3.1.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃23-24
• 3.1.2 工程項(xiàng)目工作的合理工期估算24-25
• 3.2 煤制天然氣項(xiàng)目進(jìn)度存在問題25-30
• 3.2.1 煤制天然氣工程組織不合理26-27
• 3.2.2 煤制天然氣工程管理體系不健全27-29
• 3.2.3 煤制天然氣工程質(zhì)量影響因素過多29-30
• 3.3 煤制天然氣項(xiàng)目進(jìn)度問題產(chǎn)生原因30-32
• 第4章 A公司煤制天然氣項(xiàng)目施工進(jìn)度問題的優(yōu)化措施32-42
• 4.1 煤制天然氣工程組織措施32-36
• 4.1.1 建立項(xiàng)目管理模式與組織架構(gòu)32-33
• 4.1.2 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程33-35
• 4.1.3 進(jìn)度計(jì)劃控制協(xié)調(diào)工作35-36
• 4.2 煤制天然氣工程管理措施36-38
• 4.2.1 編制施工計(jì)劃36-37
• 4.2.2 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同管理體系37
• 4.2.3 做好工程的工期索賠與反索賠工作37-38
• 4.3 煤制天然氣工程質(zhì)量保障措施38-42
• 4.3.1 完善質(zhì)量管理流程38-40
• 4.3.2 質(zhì)量與進(jìn)度管理相結(jié)合40
• 4.3.3 保障工程實(shí)施基本條件40-42
• 第5章 結(jié)論與展望42-44
• 參考文獻(xiàn)44-48
• 致謝48

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