隨著我國經(jīng)濟的不斷增長,市場化程度的加深,我國各個領域都進入了快速發(fā)展、激烈競爭的階段,帶來了機遇同時也使各企業(yè)面臨挑戰(zhàn),怎樣在市場化的環(huán)境中贏得挑戰(zhàn),需要企業(yè)從各方面全面提升綜合實力。對于房地產(chǎn)企業(yè)同樣面臨考驗,不僅要將企業(yè)做大做強,對于產(chǎn)品的質量更要嚴格把關,在保持住原有優(yōu)勢的同時不斷提高自身的競爭能力。為此,本文以“青島YY大廈”項目為例,深入分析了房地產(chǎn)項目在建設中的質量管理問題及對策。論文針對青島YY大廈項目的技術特點分析了項目質量的主要影響因素及面臨的問題。針對問題,論文以全面質量管理思想為理論基礎,按照項目質量管理的基本原則,構建了項目的質量管理體系;明確了項目質量管理的組織機構和職能劃分,研究了項目質量管理的運行機制,設計了項目實施過程中的控制體系;研究了青島YY大廈項目具體的實施過程中,在項目勘察設計階段、施工階段以及驗收階段質量管理具體的管控措施。最后,為保證項目質量管理體系的有效實施,論文從組織管理、制度機制等方面建立了具體的保障措施,以確保項目建設質量控制工作的順利開展,從而保障項目質量控制目標的完整實現(xiàn)。 

【文章來源】：青島大學山東省

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究目標和主要內容
        1.3.1 研究目標
        1.3.2 主要內容
    1.4 研究方法及技術路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術路線
第二章 研究基礎
    2.1 項目及項目管理的概念
    2.2 項目質量管理的內容與原則
        2.2.1 項目質量管理的內容
        2.2.2 項目質量管理的原則
    2.3 項目質量控制的含義、內容及方法
        2.3.1 項目質量控制的含義
        2.3.2 項目質量控制的主要內容
        2.3.3 項目質量控制的主要方法
    2.4 質量管理體系
        2.4.1 基本概念
        2.4.2 基本要求
第三章 “青島YY大廈”項目質量管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 項目概況
        3.1.1 項目建設信息
        3.1.2 項目施工規(guī)劃
        3.1.3 項目評估預算
    3.2 青島YY大廈項目質量管理現(xiàn)狀
        3.2.1 外部環(huán)境
        3.2.2 內部環(huán)境
    3.3 青島YY大廈項目質量影響因素分析
    3.4 青島YY大廈項目質量管理存在的問題
        3.4.1 專業(yè)人才匱乏,管理培訓欠缺
        3.4.2 職能分工不明,工作效率較低
        3.4.3 責任主體缺乏溝通,勘察設計疏于管理
        3.4.4 過程控制不完善,質量通病難避免
第四章 “青島YY大廈”項目質量管理體系構建及保障措施
    4.1 構建項目質量管理體系
        4.1.1 基本思路及原則
        4.1.2 內部組織管理
        4.1.3 項目施工人員培訓
        4.1.4 不同階段的質量控制
    4.2 制定項目質量管理體系的保障措施
        4.2.1 加強團隊建設,重視人才培訓
        4.2.2 建立合理組織機構,提高責任意識
        4.2.3 健全完善機制
        4.2.4 實施全流程控制
第五章 結論與展望
    5.1 結論
    5.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3148880