工程審計有助于EPC項目風(fēng)險識別和預(yù)警,幫助規(guī)范和完善EPC項目控制�；趯徲媶挝灰暯�,分析EPC項目設(shè)計階段、實施階段和決算階段總承包單位應(yīng)關(guān)注的審計內(nèi)容和審計要點,并在此基礎(chǔ)上對EPC項目管理提出規(guī)范化建議,希望對相關(guān)總承包單位進一步規(guī)范實施EPC項目形成參考。 

【文章來源】：建筑經(jīng)濟. 2020,41(08)北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

EPC總承包單位內(nèi)部審計重點

針對在實施階段審計過程中，由于匯率變動而產(chǎn)生的，對于成本大幅影響而產(chǎn)生的審計風(fēng)險，要求承包單位根據(jù)匯率變動選擇好報價和結(jié)算貨幣之間的關(guān)系，二者可以相互統(tǒng)一，以同一種幣種進行投標(biāo)施工，這樣承包單位可以將未來的經(jīng)濟損失進行有效估計，盡量規(guī)定在同一范圍里；或者根據(jù)本位幣和外幣之間的差異提前做好換算和準(zhǔn)備，對于兩者之間的風(fēng)險，根據(jù)這種不確定情況的發(fā)生，提前做好在合同簽訂中針對貨幣的保值工作，共同承擔(dān)由于未來匯率變化而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。針對金額在200萬元以上的合同簽訂要建立審計知會點，對全合同進行同步有效監(jiān)控與把握，方便審計人員對合同的簽訂依據(jù)、事件和條件進行同步審計，避免EPC承包商的額外損失。5.4 樹立質(zhì)量先行管理理念

EPC項目包含的因素錯綜復(fù)雜，難以進行合理地劃分，這就要求承包單位在面對審計部門之前提前做好針對風(fēng)險管理的科學(xué)預(yù)測，前移審計關(guān)口，從源頭上避免項目決策造成不必要的浪費，科學(xué)管理相關(guān)部門的工作人員，針對各項工程的不同進度在具體的施工情況下采取不同的施工模式，制定不同的工作方法，確保全面性和靈活性，隨著不可避免的突發(fā)情況提前做好規(guī)劃和整理，靈活變通，針對無法避免的惡劣自然條件以及政治經(jīng)濟的變動提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，確保工程的順利進行。針對EPC項目在承包階段所產(chǎn)生的，由于職權(quán)劃分不易而出現(xiàn)的扯皮推諉現(xiàn)象，應(yīng)準(zhǔn)確定位、提前完善內(nèi)控制度、明確內(nèi)控重點（見圖2）、強化制度執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行各類審批流程。同時，企業(yè)內(nèi)部要經(jīng)常開展有關(guān)審計追蹤方面的相關(guān)知識培訓(xùn)，樹立自主審計、充分審計的相關(guān)觀念，保證項目管理人員對于項目審計持有積極態(tài)度，對審計人員的工作有效配合，明確審計配合責(zé)任，確保各項工作順利高效的施行。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]PPP+EPC模式下項目風(fēng)險分擔(dān)研究[D]. 管曉晴.鄭州大學(xué) 2019
[2]中石油管道二公司工程總承包項目風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計研究[D]. 焦爽.湖南大學(xué) 2018



本文編號：3072894