西苑華庭13#住宅樓項目進度管理研究
發(fā)布時間:2020-12-31 18:47
隨著全球經濟一體化發(fā)展、科技的日益進步,大型建筑工程項目以及工序復雜的項目越來越多,對于這些大型工程以及工序復雜的項目往往工期較長,投資較大,對國民經濟有較大的影響。目前全球范圍內大型工程項目普遍存在著工期延誤的現象,這必然造成預算超支,成本大大增加。因此,項目進度管理是項目管理的重點,具有極大的研究意義。項目的進度決定了項目的完成所需的成本預算、資源配置等一系列不可避免的問題,制定完善的項目進度計劃并通過加強進度控制,是項目按期完成的重要工作之一。項目進度計劃的編制和優(yōu)化是項目進度管理的核心,項目進度計劃的正確和合理編制則是項目進度管理的重要內容,本文將運用項目進度計劃相關理論,以西苑華庭13#住宅樓項目為背景,對項目進度進行管理和優(yōu)化。本文首先介紹研究背景和研究意義以及國內外研究現狀,并對項目進度管理的相關理論進行闡述。其次,對項目的概況和組織機構以及資源配置進行了介紹,對本項目進度管理中存在的問題及原因進行深入分析,從而有針對性的提出改善項目進度管理的措施。再次,根據項目的施工方案和相關經驗對項目進行工作結構分解,對各個工序進行定義,確定各個工序之間的邏輯關系,運用相關方法對工序...
【文章來源】:華北電力大學河北省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數】:66 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.3 論文主要研究內容與方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
第2章 項目進度管理相關理論基礎
2.1 項目管理概述
2.1.1 項目管理概念
2.1.2 項目管理的基本特征
2.2 項目進度管理概述
2.2.1 項目進度管理的概念
2.2.2 項目進度計劃的方法
2.2.3 網絡計劃的實施步驟
2.3 網絡計劃的優(yōu)化
2.3.1 工期優(yōu)化
2.3.2 資源優(yōu)化
2.3.3 費用優(yōu)化
2.4 本章小結
第3章 西苑華庭13#住宅樓工程項目概況
3.1 西苑華庭13#住宅樓項目簡介
3.2 項目組織機構及資源配置
3.2.1 項目組織機構設置
3.2.2 項目的勞動力配置
3.2.3 項目的施工輔助設施
3.3 本章小結
第4章 西苑華庭13#住宅樓工程項目進度計劃的編制
4.1 項目描述
4.2 西苑華庭13#住宅樓工程項目初步進度計劃
4.2.1 工作結構分解及責任分配矩陣
4.2.2 項目工序時間參數的估算及資源需求計劃
4.2.3 項目成本計劃編制
4.2.4 西苑華庭13#住宅樓工程項目進度計劃
4.3 西苑華庭13#住宅樓工程項目二級網絡進度計劃
4.3.1 西苑華庭13#住宅樓地下部分工程進度計劃
4.3.2 西苑華庭13#住宅樓地上部分工程進度計劃
4.4 本章小結
第5章 西苑華庭13#住宅樓工程項目進度計劃的優(yōu)化
5.1 本項目進度管理中存在的問題及原因分析
5.1.1 項目進度管理中存在的問題
5.1.2 影響項目進度的原因分析
5.1.3 改善項目進度管理的措施
5.2 西苑華庭13#住宅樓工程項目地下部分網絡計劃優(yōu)化
5.3 西苑華庭13#住宅樓工程項目地上部分網絡計劃優(yōu)化
5.4 本章小結
第6章 西苑華庭13#住宅樓項目進度計劃實施的保證機制與措施
6.1 西苑華庭13#住宅樓項目的工期保證措施
6.1.1 施工組織設計和施工方案的管理與落實
6.1.2 加強項目現場監(jiān)督和催促機制
6.1.3 嚴格執(zhí)行項目的資源配置計劃
6.2 西苑華庭13#住宅樓項目的項目安全管理
6.2.1 安全管理的策劃
6.2.2 項目安全管理重點
6.3 西苑華庭13#住宅樓項目的項目物資管理
6.3.1 物資倉儲及供應管理
6.3.2 設備管理
6.4 西苑華庭13#住宅樓項目的項目文檔資料管理
6.4.1 文檔資料管理模式和范圍
6.4.2 施工圖紙管理
6.5 本章小結
第7章 研究成果和結論
參考文獻
致謝
本文編號:2950128
【文章來源】:華北電力大學河北省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數】:66 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.3 論文主要研究內容與方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
第2章 項目進度管理相關理論基礎
2.1 項目管理概述
2.1.1 項目管理概念
2.1.2 項目管理的基本特征
2.2 項目進度管理概述
2.2.1 項目進度管理的概念
2.2.2 項目進度計劃的方法
2.2.3 網絡計劃的實施步驟
2.3 網絡計劃的優(yōu)化
2.3.1 工期優(yōu)化
2.3.2 資源優(yōu)化
2.3.3 費用優(yōu)化
2.4 本章小結
第3章 西苑華庭13#住宅樓工程項目概況
3.1 西苑華庭13#住宅樓項目簡介
3.2 項目組織機構及資源配置
3.2.1 項目組織機構設置
3.2.2 項目的勞動力配置
3.2.3 項目的施工輔助設施
3.3 本章小結
第4章 西苑華庭13#住宅樓工程項目進度計劃的編制
4.1 項目描述
4.2 西苑華庭13#住宅樓工程項目初步進度計劃
4.2.1 工作結構分解及責任分配矩陣
4.2.2 項目工序時間參數的估算及資源需求計劃
4.2.3 項目成本計劃編制
4.2.4 西苑華庭13#住宅樓工程項目進度計劃
4.3 西苑華庭13#住宅樓工程項目二級網絡進度計劃
4.3.1 西苑華庭13#住宅樓地下部分工程進度計劃
4.3.2 西苑華庭13#住宅樓地上部分工程進度計劃
4.4 本章小結
第5章 西苑華庭13#住宅樓工程項目進度計劃的優(yōu)化
5.1 本項目進度管理中存在的問題及原因分析
5.1.1 項目進度管理中存在的問題
5.1.2 影響項目進度的原因分析
5.1.3 改善項目進度管理的措施
5.2 西苑華庭13#住宅樓工程項目地下部分網絡計劃優(yōu)化
5.3 西苑華庭13#住宅樓工程項目地上部分網絡計劃優(yōu)化
5.4 本章小結
第6章 西苑華庭13#住宅樓項目進度計劃實施的保證機制與措施
6.1 西苑華庭13#住宅樓項目的工期保證措施
6.1.1 施工組織設計和施工方案的管理與落實
6.1.2 加強項目現場監(jiān)督和催促機制
6.1.3 嚴格執(zhí)行項目的資源配置計劃
6.2 西苑華庭13#住宅樓項目的項目安全管理
6.2.1 安全管理的策劃
6.2.2 項目安全管理重點
6.3 西苑華庭13#住宅樓項目的項目物資管理
6.3.1 物資倉儲及供應管理
6.3.2 設備管理
6.4 西苑華庭13#住宅樓項目的項目文檔資料管理
6.4.1 文檔資料管理模式和范圍
6.4.2 施工圖紙管理
6.5 本章小結
第7章 研究成果和結論
參考文獻
致謝
本文編號:2950128
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