通過構(gòu)建城市工程項目全生命周期數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng),能夠及時采集和分析工程項目全生命周期各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確信息,實現(xiàn)對工程項目的動態(tài)監(jiān)管,增強(qiáng)各業(yè)務(wù)主管部門制定政策、重大決策的科學(xué)性和針對性,實現(xiàn)了精細(xì)化管理,提高監(jiān)管水平,減少因現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理體制產(chǎn)生的監(jiān)管交叉或監(jiān)管缺位現(xiàn)象。建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,消除工程項目各業(yè)務(wù)主管部門之間信息孤島,避免了重復(fù)建設(shè)和資金的嚴(yán)重浪費(fèi),最大程度地實現(xiàn)了跨部門的信息共享與交換。增強(qiáng)了各業(yè)務(wù)主管部門業(yè)務(wù)之間的橫向聯(lián)系,把本來業(yè)務(wù)之間存在的自然聯(lián)系通過平臺串聯(lián)起來,實現(xiàn)了“互聯(lián)辦公”與協(xié)同工作,提高了工作效率。該研究成果可應(yīng)用于全國各城市工程項目管理部門,這一模式的推廣應(yīng)用,將有力的促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變,提高對工程項目的管理水平。目前我國城鎮(zhèn)化建設(shè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵期,尤其是城市工程項目中房地產(chǎn)項目的建設(shè)引發(fā)了許多熱點問題,引來了社會的廣泛關(guān)注。對工程項目全過程、全方位動態(tài)監(jiān)管的要求非常迫切。此項目研究成果,對目前的各種監(jiān)管系統(tǒng)將起到“更新?lián)Q代”的作用。
【學(xué)位單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：TU712
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題背景及現(xiàn)狀
    1.2 課題研究意義
    1.3 國內(nèi)外現(xiàn)狀研究
    1.4 課題研究內(nèi)容
    1.5 課題研究目標(biāo)
    1.6 本課題擬解決的關(guān)鍵性問題
第2章 建筑工程項目監(jiān)管新模式
    2.1 北京、廈門、欽州三地市工程項目管理現(xiàn)狀分析
        2.1.1 北京市住建委工程項目管理現(xiàn)狀分析
        2.1.2 廈門市建設(shè)局工程項目管理現(xiàn)狀分析
        2.1.3 欽州市住建委工程項目管理現(xiàn)狀分析
    2.2 三地市工程項目管理模式分析
    2.3 以單體為核心的新監(jiān)管模式
        2.3.1 單體概念解釋
        2.3.2 以單體為核心管理解決的核心問題
    2.4 新監(jiān)管模式的優(yōu)勢
        2.4.1 對業(yè)務(wù)處室提供的服務(wù)
        2.4.2 對領(lǐng)導(dǎo)提供的服務(wù)
        2.4.3 對信息中心提供的服務(wù)
        2.4.4 對各類企業(yè)提供的服務(wù)
第3章 新監(jiān)管模式的運(yùn)行機(jī)制、工具與平臺
    3.1 如何利用新的監(jiān)管方法解決各建設(shè)主管部門監(jiān)管中的問題
        3.1.1 以施工合同作為項目、以單體為核心為北京市住建委設(shè)計監(jiān)管方案
        3.1.2 以施工單體為核心為廈門建設(shè)局設(shè)計監(jiān)管方案
        3.1.3 以地塊作為項目、以單體為核心為欽州市建委設(shè)計監(jiān)管方案
    3.2 信息化的工程項目監(jiān)管工具
    3.3 工程項目生命周期監(jiān)管信息平臺建設(shè)思路
        3.3.1 系統(tǒng)整體建設(shè)思路
        3.3.2 主要技術(shù)路線
        3.3.3 以單體為核心的綜合數(shù)據(jù)中心建設(shè)
        3.3.4 信息資源中心庫
        3.3.5 數(shù)據(jù)維護(hù)管理平臺
        3.3.6 數(shù)據(jù)采集平臺
        3.3.7 數(shù)據(jù)服務(wù)管理平臺
    3.4 業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)
    3.5 查詢分析及輔助決策功能建設(shè)
第4章 監(jiān)管案例實施方法分析
    4.1 項目目標(biāo)與任務(wù)
    4.2 項目執(zhí)行情況評價
    4.3 影響項目實施的要素分析
    4.4 案例成功的關(guān)鍵因素分析
    4.5 項目的實施對策與建議
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：2848089