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基于BIM的工程項目IPD模式關鍵問題研究

發(fā)布時間:2020-08-04 12:45
【摘要】:參與方眾多是工程項目建設的特點之一,在建筑企業(yè)生存與發(fā)展的過程中,眾多項目參與方之間不可避免的會存在對立的關系,這種對立的關系對工程項目的成功實施有極大的影響。IPD(Integrated Project Delivery,集成項目交付)模式的出現(xiàn)打破了這一局面,從根本上解決了項目各參與方之間對立的關系。本文針對BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)支持下的IPD模式實施問題,通過分析項目信息交流及合同關系,解決IPD模式在推廣過程中的關鍵問題,為工程項目的IPD實踐提供理論支持。具體研究內容包括以下四個方面。(1)通過IPD模式與傳統(tǒng)項目交付方式的對比分析及BIM對項目建造方式的影響分析,探討了 BIM與IPD的互補性,即BIM有助于IPD模式的落地,而IPD的實施離不開BIM所提供的信息集成平臺;在此基礎上,通過分析IPD模式的實施過程,提出IPD模式實施的三維度模型。(2)通過與傳統(tǒng)項目交付模式的對比分析,得出IPD模式在信息交流方面存在明顯優(yōu)勢,該優(yōu)勢除了源于信息整合外,還包括組織整合及合同整合,據(jù)此提出整合度的概念;指出IPD模式與傳統(tǒng)項目交付模式最大的區(qū)別就在于整合,并通過對信息整合程度的分析,將其劃分為三個層級,分別是信息整合、組織整合、合同整合;同時分析了BIM在IPD模式信息交流中的作用。(3)通過對國際合同分析發(fā)現(xiàn),目前主流合同體系中僅有AIA系列與AGC系列合同中有適用于IPD的合同文本,并對兩者進行了對比;通過對不同交付類型合同關系的分析發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)交付模式的合同屬于交易型合同,而IPD合同則是關系型合同,兩者之間有本質的區(qū)別,這即是IPD模式合同的應用障礙;通過IPD實施的組織分析及合同應用障礙分析,提出IPD模式合同整合的三個層級分別是理念IPD、過程IPD和純IPD。(4)通過對IPD模式實施過程的分析,明確了其實施關鍵是組建IPD團隊;結合合同整合的三層級劃分,重點分析了過渡層級的過程IPD,說明該階段主要是將整合理念應用于傳統(tǒng)項目交付模式;而成熟階段的純IPD則是利用多方協(xié)議進行工作,這即是真正的IPD,其實現(xiàn)需要較長的時間去探索;據(jù)此,提出IPD三步走實施計劃與建議。IPD是國際建筑業(yè)出現(xiàn)的新模式,實踐中尚未推廣,雖然在國外已有成功案例,且與傳統(tǒng)模式相比優(yōu)勢明顯,但由于其透明化的特點,在國內推廣難度極大。本文主要從影響IPD實現(xiàn)的信息交流、合同關系及實施方法三個關鍵問題展開研究與辨析,旨在為IPD模式在我國的推廣奠定基礎,為建筑業(yè)的提質增效做出貢獻。
【學位授予單位】:西安科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:TU17;TU71
【圖文】:

技術路線圖,技術路線,合同關系


1 緒論研究適合國內目前應用的 IPD 合同關系,并對合同的應用障礙進行分析)基于 BIM 的 IPD 模式的實施組建 IPD 團隊,在 BIM 的支撐下,采用三步走計劃,首先是在傳統(tǒng)項用理念 IPD,再應用過程 IPD,最終可以真正實踐純 IPD。純 IPD 可以目建設過程中的全壽命周期管理。課題的研究技術路線通過以 BIM 支撐下的 IPD 模式為研究方向,在文獻搜索分析的基礎上,息交流、合同關系、實施三方面進行了深入的研究,運用對比,歸納的式進入深入探索。本文的主要技術路線如圖 1.1 所示。

表面形狀,與項,鏈接,模型


念分析是簡單地創(chuàng)建一個單一的 3D 建筑模型,而是編制一個模型,給任何在項目實施過程當中需要它的人及時的提概念就是用一個系統(tǒng)方法來設計、建造、管理、運營、IM 概念規(guī)定了一個包含所有重要信息的三維模型,面對作性和模擬,圖 2.1 為 BIM 技術在建筑業(yè)的發(fā)展。三維實體和表面形狀組成,用于代表設施或結構的建筑建筑模型由墻、窗、門等圖元構成,族中包含了這些圖[28]。IM基于 4 維模型的計算機輔助設計技術。4D 是指在三維立間動態(tài)因素,對三維模型從創(chuàng)建到最終建成的全過程進9]。4D BIM 允許設計單位,承包商與業(yè)主進行交互模擬D BIM 是一個相對較新的創(chuàng)新,并在其中加入了 BIM 流來生成基于模型的項目進度計劃表。

全壽命周期管理,碩士學位論文,所有參與,科技大學


西安科技大學碩士學位論文設階段有創(chuàng)新的技術,伴隨著其他相應的交流。在 BIM 與 IPD 整合的過程中,BI在往全壽命周期管理方向發(fā)展;而 IPD 是。BIM 提供技術支持,IPD 搭建所有參與方式出現(xiàn),最終走向整合是實現(xiàn)兩者價值之間的結合是未來的發(fā)展趨勢,BIM 和 IP實現(xiàn)項目的更好發(fā)展,BIM 與 IPD 模式結

【參考文獻】

相關期刊論文 前6條

1 李超;張建平;孔昭妮;;基于IPD建設項目的成本控制研究[J];經(jīng)營與管理;2015年06期

2 徐韞璽;王要武;姚兵;;基于BIM的建設項目IPD協(xié)同管理研究[J];土木工程學報;2011年12期

3 張連營;趙旭;;工程項目IPD模式及其應用障礙[J];項目管理技術;2011年01期

4 張連營;欒燕;;IPD交易模式下工程項目的成本控制[J];國際經(jīng)濟合作;2010年11期

5 李恒;郭紅領;黃霆;陳鏡源;陳景進;;建筑業(yè)發(fā)展的強大動力:虛擬施工技術[J];中國建設信息;2010年02期

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相關碩士學位論文 前4條

1 楊凱;基于BIM技術工程項目4D進度優(yōu)化研究[D];西安工業(yè)大學;2017年

2 周瀟鈺;基于IPD模式的SPE利益分配研究[D];重慶大學;2015年

3 程鏡霓;基于IPD模式的工程項目風險分擔研究[D];西南石油大學;2014年

4 王玉潔;IPD模式下團隊激勵機制研究[D];南京工業(yè)大學;2013年



本文編號:2780569

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