發(fā)布時間：2020-06-13 12:56

【摘要】：面對日益復雜的外部環(huán)境,加強企業(yè)風險管理已經(jīng)成為關系到企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)乃至關乎企業(yè)生死存亡的關鍵,尤其是房地產開發(fā)行業(yè),它是一種典型的高投入、高風險的行業(yè),其項目的業(yè)務流程十分復雜,開發(fā)一個項目往往涉及政策、環(huán)境、技術、資金等多個環(huán)節(jié),因此,房地產開發(fā)企業(yè)建立自己的建設工程項目風險管理體系對其整合業(yè)務流程、建立企業(yè)內部的開發(fā)項目管理規(guī)范,具有十分重要的意義。項目實施階段是項目開發(fā)過程中從理念、圖紙轉化為實物的重要階段,直接影響著房地產公司的利潤和發(fā)展,可以說項目開發(fā)的成功很大程度上取決于實施階段的運作和管理。本文從高新房產公司基本情況、風險管理環(huán)境以及項目開發(fā)前期、實施、使用等各階段風險管理執(zhí)行情況入手,結合平安家園項目實施階段實例,通過德爾菲法識別風險因素,再運用層次分析法進行風險評價分析,得出當前項目開發(fā)實施階段中存在的重要風險因素為安全、進度、質量和成本風險;然后,基于上述風險因素的存在,本文有針對性的提出了平安家園項目實施階段風險管理方案,從建立多層次的風險防范機制、制定風險應對計劃(包括損前預防計劃、損后防控計劃和風險自留計劃)以及運用造價審計、法律合同、流程化控制、文件歸檔控制等強化內部控制手段對重要風險因素進行了重點管控。最后,本文通過風險管理方案的實施機制和建立風險管理組織機構、完善管理制度和培育風險管理文化等保障措施,確保平安家園項目實施階段風險管理方案能順利和有效的實施。通過平安家園項目實施階段風險管理的研究,高新房產在今后的公司管理以及項目開發(fā)建設中應充分重視風險管理的重要性,能不斷對公司決策者、管理者和執(zhí)行者培育風險管理的意識,最終使得風險管理融入日常的工作和管理制度中。本文的創(chuàng)新點在于以實際的平安家園項目實施階段為研究對象,通過分析,得出了項目建設過程中所面臨的各類風險因素以及重要性排序,并由此可展開有針對性的應對措施。本文的研究成果將有助于公司提升風險管理能力,增強企業(yè)競爭力,實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展,同時為更多的學者在實踐管理層面打下基礎,具有十分重要的參考價值。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU71

【參考文獻】

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本文編號：2711214