【摘要】：隨著EPC(Engineering Procurement Construction)工程總承包模式成為國(guó)內(nèi)、國(guó)際上建設(shè)領(lǐng)域廣泛運(yùn)用的總承包模式之一,基于EPC項(xiàng)目的管理便突顯其重要的意義。通常所說的EPC項(xiàng)目是指項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和交付等四個(gè)階段發(fā)包給一家建筑企業(yè)進(jìn)行集成管理。其優(yōu)勢(shì)在于發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用,通過整體優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施方案實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各階段的合理交叉與充分協(xié)調(diào),達(dá)到業(yè)主所期望的節(jié)省投資、縮短工期、提高質(zhì)量等目標(biāo)。在EPC項(xiàng)目的實(shí)踐中,由于EPC項(xiàng)目管理在我國(guó)工程中應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng),存在著經(jīng)驗(yàn)積累不足、管理思路不統(tǒng)一,管理方法多樣,相應(yīng)的法律政策滯后等多種現(xiàn)象。因此,本文主要立足于造價(jià)管理與控制,從EPC項(xiàng)目業(yè)主方管理視角出發(fā),結(jié)合具體EPC項(xiàng)目,在明確EPC項(xiàng)目造價(jià)管理思路后,對(duì)控制方法進(jìn)行了一定的研究與探索。本文首先對(duì)EPC項(xiàng)目所涉及的造價(jià)管理與控制理論、EPC項(xiàng)目管理發(fā)展進(jìn)行了綜述,對(duì)EPC項(xiàng)目與常規(guī)項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行了比較。然后,通過對(duì)某保障性住房項(xiàng)目的EPC管理推進(jìn)過程中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并理清EPC項(xiàng)目管理思路,結(jié)合造價(jià)管理與控制要求系統(tǒng)地總結(jié)了EPC項(xiàng)目造價(jià)控制的具體做法。最后,本文針對(duì)EPC項(xiàng)目造價(jià)管理提出建議,希望對(duì)以后EPC項(xiàng)目的實(shí)踐和理論發(fā)展有幫助。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TU723.3

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本文編號(hào)：2650221