發(fā)布時間：2020-03-15 04:41

【摘要】：工程績效分析的概念起源于很早以前的一系列論文和科學(xué)研究出版物。大量的后續(xù)研究聚焦在延遲、進度和成本績效分析方面。然而,過去的大部分研究都集中在制造業(yè)而不是建筑業(yè)。為了尋找影響西非國家貝寧的建設(shè)工程績效發(fā)展的因素,本文對貝寧建設(shè)項目中的延遲、成本、進度、計劃和現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率進行了系統(tǒng)研究,為提高西非國家的建設(shè)工程績效提供了科學(xué)依據(jù)。 1.貝寧建設(shè)工程的延時問題 針對貝寧已經(jīng)建成的建設(shè)工程項目,包括位于科托努(Cotonou)、波多諾伏(Porto-Novo)、阿波美(Abomey)和帕拉庫(Parakou)的醫(yī)院、管理辦公室、學(xué)校、社區(qū)醫(yī)療保健中心、社區(qū)市場等,通過采訪貝寧建設(shè)工程專家,就建設(shè)工程的延時問題進行了調(diào)查。 根據(jù)對工程延遲的頻率、嚴(yán)重程度和重要性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析,確定了35個延時因素,并將這些影響因素制成結(jié)構(gòu)化的調(diào)查問卷,交給建設(shè)管理者(包括承包商、業(yè)主、監(jiān)理和建筑設(shè)計師)填寫。通過調(diào)查獲得了影響工程延遲的前十個因素,按重要性順序依次為：承包商的財政能力、業(yè)主的財政危機、分包商能力不足、承包商材料采購、設(shè)計圖變更、承包商的不合理計劃和安排、監(jiān)理檢測速度慢、承包商設(shè)備缺乏、監(jiān)理對圖紙的審批、監(jiān)理同意了不合理的設(shè)計。 將影響貝寧建設(shè)項目延遲的排名前五的因素與亞洲和其他非洲國家進行了比較,結(jié)果顯示財政問題最為普遍,特別在非洲國家。分析表明,對于發(fā)展中國家,其他工程延遲影響因素非常相似,都與項目參與者缺乏技術(shù)、管理、技能和能力有關(guān)。 2.貝寧建設(shè)工程的成本、進度和計劃績效分析 通過對學(xué)校、醫(yī)療中心和超市等項目進行成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)分析,采用掙值管理來評估這些項目的成本和進度績效。為了通過項目計劃和執(zhí)行階段的成功來度量每個項目的績效,將掙值管理法與成功指數(shù)法進行了比較。成功指數(shù)法包括根據(jù)預(yù)算完成、進度完成、設(shè)計能力和工廠使用情況等來評估每一類項目的績效。兩種測量方法得到的績效指標(biāo)都低于預(yù)測值,包括項目規(guī)劃、成本、保持進度等,說明所評估項目的績效較差。 對于醫(yī)療中心項目,成本和進度變化非常巨大,但是對學(xué)校和超市項目卻幾乎不變化。統(tǒng)計結(jié)果表明,一個項目越大越復(fù)雜,其成本和進度的可變性越大；此外,統(tǒng)計結(jié)果也顯示,進度安排偏差、不良的項目預(yù)算估計、無效的成本和進度方差控制、設(shè)計能力和工廠使用的管理不善是使貝寧建設(shè)項目失敗的幾大因素。世界銀行的研究揭示了貝寧開發(fā)建設(shè)項目較差的初級建筑評估能力和平庸的監(jiān)管,也證實了前面的結(jié)果。 3.貝寧建設(shè)工程現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率績效分析 評估了某貝寧建設(shè)公司的現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率水平。為了進行這一評估,對貝寧的開挖施工相關(guān)項目的國內(nèi)和國際建筑承包商進行了調(diào)查。為了評估每個公司的生產(chǎn)率水平,進行了以計算性能比和績效管理指數(shù)為特征的基準(zhǔn)措施分析。分析的結(jié)果表明,國內(nèi)公司的生產(chǎn)率水平較低,而國際公司則具有較高的生產(chǎn)率。 為了得到精確地結(jié)論,將此結(jié)果與基于方程求解的奇異函數(shù)法結(jié)果進行了比較。結(jié)果再次驗證,國內(nèi)公司生產(chǎn)率水平較低而國際公司的生產(chǎn)率水平較高。進一步的施工勞動力分析揭示,建筑公司的生產(chǎn)率水平很大程度上依賴于生產(chǎn)能力和資源消耗。這意味著保留技術(shù)熟練的工人、學(xué)會并利用高質(zhì)量資源將會產(chǎn)生最高的生產(chǎn)率。本研究的結(jié)果表明,建設(shè)項目超時取決于每個國家的經(jīng)濟、政治穩(wěn)定和管理實施。成本和進度的低績效來源于無效的成本和進度變化控制和較差的初始建筑評估能力。然而,本地的建筑公司為了保持在建筑市場上的競爭力,就必須對技術(shù)工人、工長、工程師和項目經(jīng)理等進行再培訓(xùn),并通過補充新的設(shè)備和技術(shù)來提高建設(shè)能力。 這些因素是大部分非洲國家和一些發(fā)展中國家未能充分發(fā)揮建設(shè)潛力的主要原因,但對發(fā)達國家的建設(shè)項目的影響非常小。因此,對新開發(fā)的建筑項目,推薦進行措施改進和認真的管理改進。本研究也可擴展到將其他非洲國家的建設(shè)開發(fā)項目績效因素與亞洲國家進行比較。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F416.92;TU71
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本文編號：2587113