【摘要】：在20世紀(jì)中期,西方先進(jìn)國(guó)家首先提出了項(xiàng)目管理這一學(xué)說(shuō),并逐漸將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入進(jìn)來(lái)。在之后長(zhǎng)達(dá)三十年的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,項(xiàng)目管理已經(jīng)被世界各國(guó)的建設(shè)行業(yè)廣泛應(yīng)用,特別在進(jìn)入21世紀(jì)之后,世界各國(guó)研究學(xué)者更是將研究重點(diǎn)放到了項(xiàng)目管理上,并將此作為未來(lái)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目想要最大程度的獲得收益,不僅要確保其有一個(gè)良好的信譽(yù),同時(shí)也要兼顧項(xiàng)目的資金投入、施工周期以及良好的施工質(zhì)量,那么就需要將項(xiàng)目的施工進(jìn)度作為關(guān)鍵內(nèi)容,歸納到項(xiàng)目管理當(dāng)中。到現(xiàn)在為止,還有不少項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)的管理制度還不是非常完善,技術(shù)能力不夠先進(jìn),無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)建筑的需求,而且施工周期較長(zhǎng),不能按照既定時(shí)間完成項(xiàng)目；不僅投入資金相對(duì)來(lái)說(shuō)更大,而且也沒(méi)有建立足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以,在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),工程項(xiàng)目都要將工程施工進(jìn)度作為管理當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行研究。本文通過(guò)將中科納能研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程作為實(shí)際研究案例,對(duì)此工程的進(jìn)度管理進(jìn)一步分析和研究,對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程的管理進(jìn)行了解,并根據(jù)實(shí)際社會(huì)需要和現(xiàn)有技術(shù)能力,在原來(lái)基礎(chǔ)上提出了項(xiàng)目進(jìn)度管理。針對(duì)中科納能研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目中目前存在的主要進(jìn)度管理缺陷,對(duì)其中監(jiān)督和管理問(wèn)題提出了幾條有可行性的意見(jiàn)和建議,從而使其進(jìn)度得到行之有效的管理,優(yōu)化工程管理的框架和結(jié)構(gòu),這將對(duì)今后建筑進(jìn)度管理的研究提供一定的理論依據(jù)。
[Abstract]:In the middle of the 20th century, the advanced western countries first put forward the theory of project management, and gradually introduced the network technology. In the process of development for 30 years, project management has been widely used in the construction industry around the world. Especially after entering the 21st century, researchers in the world have put the research emphasis on project management. And take this as the core content of the future project construction. In order to maximize the benefits of the project, it is necessary not only to ensure that it has a good reputation, but also to take into account the investment of the project, the construction cycle and the good quality of the construction. So it is necessary to sum up the construction progress of the project into project management as the key content. Up to now, the management system of many project construction organizations is not very perfect, the technical ability is not advanced enough to meet the current social demand for construction, and the construction cycle is longer, and the project can not be completed in accordance with the established time; Not only is the capital invested relatively large, but also does not build enough competitive advantage. Therefore, for a long time in the future, the construction schedule of the project should be studied as the key content of the management. In this paper, the construction process of the construction project of the middle Konaneng R & D center is taken as a practical research case to further analyze and study the progress management of this project, and to understand the management of the current construction project in China. According to the actual social needs and existing technical capabilities, the project schedule management is put forward on the basis of the original. In view of the main progress management defects existing in the construction project of the middle Konaneng R & D center, this paper puts forward several feasible opinions and suggestions on the supervision and management of the project, so that the progress of the project can be effectively managed. Optimizing the frame and structure of engineering management will provide some theoretical basis for the research of construction schedule management in the future.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TU722

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本文編號(hào)：2385436