本文選題：BIM + PDCA�。� 參考：《項(xiàng)目管理技術(shù)》2014年12期

【摘要】：首先深入剖析了目前國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題,然后提出基于BIM和PDCA的施工項(xiàng)目精益管理系統(tǒng)構(gòu)建框架,并針對(duì)項(xiàng)目傳統(tǒng)的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)制定詳細(xì)的管理流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),形成基于建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)和計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理(Plan,Do,Check,Action,PDCA)的施工項(xiàng)目多目標(biāo)精益管理體系。最后在總結(jié)分析目前國(guó)內(nèi)面向施工管理的BIM相關(guān)軟件基礎(chǔ)上,提出當(dāng)前軟件在多目標(biāo)集成化精益管理中存在的不足以及相應(yīng)的解決思路和實(shí)施辦法。
[Abstract]:This paper analyzes the main problems existing in the domestic construction project management at first, then puts forward the construction project lean management system construction framework based on BIM and PDCA, and aims at the traditional quality of the project. The three goals of schedule and cost are to establish detailed management flow and execution standard, and to form a multi-objective lean management system for construction projects based on Building Information Modeling (BIMs) and plan-execution-examination-processing (PDCA). Finally, on the basis of summing up and analyzing the BIM related software for construction management in China, this paper puts forward the shortcomings of the current software in the multi-objective integrated lean management, and the corresponding solutions and implementation methods.
【作者單位】： 四川大學(xué)建筑與環(huán)境學(xué)院;
【基金】：四川省科技支撐計(jì)劃基金資助項(xiàng)目(2012FZ0041)
【分類號(hào)】：F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2033378