發(fā)布時(shí)間：2018-05-31 03:45

  本文選題：國(guó)際EPC總承包 + “走出去”�。� 參考：《科技管理研究》2015年21期

【摘要】：當(dāng)前,我國(guó)承包商以EPC總承包模式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈來愈普遍,而對(duì)發(fā)展國(guó)際EPC策略的科學(xué)分析和準(zhǔn)確定位是確保成功"走出去"的關(guān)鍵�；趯�(shí)證研究提煉出我國(guó)EPC"走出去"的8個(gè)關(guān)鍵障礙因素,從強(qiáng)化基本業(yè)務(wù)能力、提升綜合管理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、改善外部環(huán)境三方面著手,提出我國(guó)承包商發(fā)展國(guó)際EPC總承包的策略,可為我國(guó)工程公司參與國(guó)際EPC總承包業(yè)務(wù)的科學(xué)決策提供參考。
[Abstract]:At present, it is more and more common for Chinese contractors to participate in international competition by EPC general contracting mode, and the scientific analysis and accurate positioning of the development of international EPC strategy are the key to ensure the success of "going out". Based on the empirical research, eight key obstacles to "going out" of EPC in China are abstracted from three aspects: strengthening basic business ability, enhancing comprehensive management and risk coping ability, and improving external environment. This paper puts forward the strategy of developing international EPC general contract for Chinese contractors, which can provide reference for Chinese engineering companies to participate in the scientific decision of international EPC general contracting business.
【作者單位】： 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院;
【基金】：國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)視角下的可持續(xù)建設(shè)理論研究”(10CGL058)
【分類號(hào)】：F426.92;F125

【參考文獻(xiàn)】

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

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【共引文獻(xiàn)】

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前9條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

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本文編號(hào)：1958159