本文選題：成本控制　切入點：余值估算法　出處：《中國海洋大學》2014年碩士論文

【摘要】：房地產行業(yè)近些年來一直是國民經(jīng)濟的熱點區(qū)域,隨著房地產行業(yè)的迅猛發(fā)展、國家宏觀調控政策以及逐漸成熟的理性市場消費意識,房地產市場正在逐步告別高利潤的黃金時代,由賣方市場轉向了買方市場,房地產業(yè)的粗放式管理模式也逐步邁向了規(guī)范化運作和標準化管理的方向,行業(yè)發(fā)展迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在這種全新的市場環(huán)境下,在以項目開發(fā)為主要盈利模式的房地產行業(yè)中,項目成本控制作為項目管理的重要組成部分貫穿于項目開發(fā)的全過程,在很大程度上決定了項目的盈利水平,這促使越來越多的開發(fā)企業(yè)開始關注項目成本管理,希望以此提高企業(yè)的管理水平,以應對新形勢下激烈的市場競爭。本文以項目成本控制為中心,運用項目成本管理的方法對鼎城項目的成本控制過程進行研究,發(fā)現(xiàn)并分析了有關成本管理工作中存在的問題,有針對性的提出了房地產項目前期、設計和施工各階段的成本控制措施。論文首先闡明了選題的背景和意義,國內外研究現(xiàn)狀,研究的目的、方法以及結構體系；接著介紹了項目成本控制的基礎理論,作為項目研究的理論依據(jù)；簡要闡述了鼎城項目的建設背景和必要性分析；然后分析了鼎城項目在項目前期、規(guī)劃設計和施工建設階段的成本構成和影響因素,進而對這三個階段的成本進行測算,為后續(xù)項目成本控制提供依據(jù)：再運用成本控制的方法分別對鼎城項目前期、設計和施工三個階段的成本控制進行研究,并發(fā)現(xiàn)問題；最后,針對項目開發(fā)建設過程中發(fā)現(xiàn)的成本管理問題提出對策建議。論文通過理論聯(lián)系實際案例,取得了一系列的研究成果：1、該項目使用余值估算法估算出項目土地成本,使項目團隊能夠從容參加土地拍賣,競得土地使用權。2、在設計階段成本控制方面,對規(guī)劃方案進行價值分析選擇功能和成本最合理的方案,奠定好項目成本控制的基礎；在施工圖設計時,使用類似工程預算法測算出合理的建筑三大材成本指標,據(jù)此對施工圖設計成本進行成本管理。3、在施工建設階段成本控制方面,對工程項目進行工作結構分解并落實目標成本,運用掙得值法對施工過程成本進行考核,發(fā)現(xiàn)了成本偏差,分析偏差因素,制定相應的成本控制措施,以確保項目成本可控,按期竣工。鼎城項目形成的成本控制體系將會在很大程度上提高項目的市場競爭力,提高項目和企業(yè)的盈利能力,同時對我國房地產項目成本管理提供借鑒。
[Abstract]:The real estate industry has been a hot spot of the national economy in recent years. With the rapid development of the real estate industry, the state macro-control policy and the gradually mature rational market consumption consciousness, The real estate market is gradually moving away from the golden era of high profits, from the seller's market to the buyer's market, and the extensive management mode of the real estate industry is gradually moving towards the direction of standardized operation and standardized management. New opportunities and challenges have emerged for the development of the industry. In this brand new market environment, in the real estate industry, where project development is the main profitable model, As an important part of project management, project cost control runs through the whole process of project development, which determines the profit level of the project to a great extent, which makes more and more development enterprises begin to pay attention to project cost management. In order to improve the management level of enterprises and cope with the fierce market competition under the new situation, this paper focuses on the project cost control, and applies the method of project cost management to study the cost control process of Dingcheng project. This paper finds and analyzes the problems existing in the cost management work, and puts forward the cost control measures in the early stage, design and construction stages of the real estate project. Firstly, the paper clarifies the background and significance of the topic, and the current research situation at home and abroad. Then it introduces the basic theory of project cost control as the theoretical basis of project research, briefly expounds the background and necessity of the construction of Dingcheng project. Then it analyzes the cost composition and influence factors of Dingcheng project in the early stage of the project, planning, design and construction, and then calculates the cost of these three stages. To provide the basis for the cost control of follow-up projects: the cost control method is used to study the cost control in the three stages of Dingcheng project, design and construction, and find out the problems. This paper puts forward some countermeasures and suggestions for the cost management problems found in the course of development and construction of the project. A series of research results are obtained by combining the theory with practical cases. The project uses residual value estimation method to estimate the land cost of the project. The project team can participate in the land auction calmly and win the land use right. In the aspect of cost control in the design stage, the value analysis of the planning scheme and the most reasonable cost can be selected to lay the foundation for the cost control of the project. In the design of construction drawing, using similar engineering budget law to calculate the reasonable cost index of three building materials, according to the cost management of construction drawing design cost. 3, in the construction stage cost control, The work structure of the project is decomposed and the target cost is implemented. The construction process cost is assessed by the earned value method. The cost deviation is found, the deviation factors are analyzed, and the corresponding cost control measures are worked out to ensure the project cost is controllable. The cost control system formed by the Dingcheng Project will improve the market competitiveness of the project to a great extent and the profitability of the project and the enterprise. At the same time, it will provide a reference for the cost management of the real estate project in our country.
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TU723.3

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本文編號：1664125