發(fā)布時間：2018-03-04 11:04

  本文選題：房地產(chǎn)企業(yè)　切入點：工程質(zhì)量　出處：《清華大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國房地產(chǎn)的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)從早期的資源依賴發(fā)展模式的起步階段,經(jīng)過規(guī)模發(fā)展模式的擴張階段,現(xiàn)步入精細化管理發(fā)展模式階段。近些年伴隨房價的突飛猛進影響到民生工程,國家加大對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控,房地產(chǎn)企業(yè)面臨越來越激烈的競爭,因此項目工程質(zhì)量的管理能力成為企業(yè)的核心競爭力。本文首先對于房地產(chǎn)企業(yè)項目工程管理的文獻進行綜述,分析目前項目工程質(zhì)量管理尤其是房地產(chǎn)企業(yè)視角下的項目工程質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀,然后深入分析房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中面臨現(xiàn)實環(huán)境和深層的原因分析,總結(jié)出項目工程質(zhì)量管理遇到四大挑戰(zhàn),即市場化帶來的挑戰(zhàn)、項目快速開發(fā)帶來的挑戰(zhàn)、項目多方參與帶來利益博弈的挑戰(zhàn)和項目實施過程中操作層缺乏技術(shù)與技能培訓(xùn)的挑戰(zhàn)�；诜康禺a(chǎn)企業(yè)的項目管理視角,面對挑戰(zhàn),筆者提出五個應(yīng)對策略或原則:系統(tǒng)整合原則、主動控制原則、強制約束原則、利益平衡原則和可操作性原則。在考慮五個原則的框架下,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理實際,提供了項目工程質(zhì)量的技術(shù)管控和程序管控的管理規(guī)劃,重點展開如下管控設(shè)置與要求:1.明確項目配置標(biāo)準(zhǔn)與量化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以期統(tǒng)一項目各參與方的對質(zhì)量目標(biāo)的認識;2.設(shè)置圖紙深化設(shè)計與技術(shù)方案管控,解決項目快速化開發(fā)和圖紙深度細度不足的問題;3.強化工序固化與停工待檢的管控流程,確保施工過程中工序的安排合理與有序,避免工序質(zhì)量不達標(biāo)造成的隱患;4.設(shè)置樣品送審與樣板帶路的管控流程,在大面展開施工前,形象化和具體化的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn);5.建立工程實體的實測實量與驗收的管控流程,實現(xiàn)項目工程質(zhì)量管理的過程跟蹤與檢測,掌控對項目工程質(zhì)量管理成果的把關(guān)。結(jié)合筆者GLS項目的具體實踐,展示了項目工程質(zhì)量的管理規(guī)劃的應(yīng)用,實現(xiàn)了項目工程質(zhì)量管理的制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化操作,通過項目后評價顯示項目工程質(zhì)量得到明顯的改善與提高,項目操作實踐為同類企業(yè)提供了參考和借鑒。
[Abstract]:With the development of real estate in our country, the real estate enterprises begin from the early development model of resource dependence, through the expansion stage of scale development model. In recent years, with the rapid development of housing prices affecting people's livelihood projects, the state has increased the regulation of the real estate industry, real estate enterprises are facing more and more fierce competition. Therefore, the management ability of project quality has become the core competitiveness of enterprises. Firstly, this paper summarizes the literature of project engineering management in real estate enterprises. This paper analyzes the current research status of project engineering quality management, especially from the perspective of real estate enterprises, and then deeply analyzes the realistic environment and deep reasons in the process of real estate project development. It is concluded that the project quality management faces four major challenges, namely, the challenges brought by the marketization and the challenges brought by the rapid development of the project. Project multi-participation brings the challenge of benefit game and the lack of technical and skill training in the process of project implementation. Based on the project management perspective of the real estate enterprise, facing the challenge. The author puts forward five coping strategies or principles: system integration principle, active control principle, compulsory restraint principle, benefit balance principle and maneuverability principle. It provides the management planning of technical control and program control for project quality, with emphasis on the following control settings and requirements: 1. Make clear the project configuration standards and quantitative quality standards, In order to unify the understanding of the quality objectives of the participants of the project 2. Set up drawings to deepen the design and control of technical schemes, solve the problems of rapid development of the project and insufficient fineness of the drawing depth. 3. Strengthen the process of control and control of the process solidification and stoppage for inspection, Ensure the arrangement of working procedure is reasonable and orderly in the construction process, avoid the hidden trouble caused by the substandard quality of working procedure. 4. Set up the control flow of sample submission and sample lead, before the construction is carried out on a large scale, Visual and concrete quality control standard 5. Establish the control flow of actual measurement and acceptance of engineering entity, and realize the process tracking and testing of project quality management. Control over the control of project quality management results. Combined with the author's specific practice of GLS project, the application of project quality management planning is demonstrated, and the institutionalization, flowsheet and standardization of project quality management are realized. The post-project evaluation shows that the project quality has been improved and improved obviously. The project operation practice provides reference and reference for the similar enterprises.
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.4;TU712.3

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本文編號：1565367