本文關(guān)鍵詞： 成本管理 項目全過程 成本控制　出處：《東北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在工程項目的運行中,怎樣通過對工程的成本進行管理、控制和監(jiān)測,以便隨時預(yù)測工程成本的發(fā)展趨勢,從而判斷能否滿足成本目標(biāo)的要求,及時采取相應(yīng)的措施,已成為工程項目管理的重要內(nèi)容。民用建筑作為與民生息息相關(guān)的工程項目,既要控制成本又要保證質(zhì)量。近十幾年來,房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,對我國的經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程做出了極大的貢獻(xiàn),但也帶來了一些問題,國家對房地產(chǎn)的調(diào)控也逐漸加強,同時,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭更加激烈,房地產(chǎn)業(yè)的利潤一再壓縮,這將促使房地產(chǎn)業(yè)由以前的粗放式經(jīng)營模式向集約式經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,向管理要利潤,加強項目成本控制,降低項目開發(fā)成本,以獲取更大利潤。論文的研究主要體現(xiàn)在以下方面:本文站在房地產(chǎn)開發(fā)商的角度,以SG公司正在建設(shè)的南戴河工程項目為研究對象,重點對工程建設(shè)階段的項目成本管理現(xiàn)狀進行了詳實的調(diào)查,主要總結(jié)分析了項目成本預(yù)測和控制方面存在的問題,針對主要問題,研究了正在實施的SG公司南戴河項目的成本管理的相關(guān)措施。本文就SG公司南戴河項目成本管理問題進行了較為詳細(xì)的研究,構(gòu)建了全過程目標(biāo)成本管理體系,研究了成本預(yù)測和控制的相關(guān)措施,對SG公司南戴河項目降低開發(fā)成本,有著積極的作用。論文對項目成本預(yù)測和控制提出了一系列的有效措施,也為本公司工程項目管理提供一個基本的研究模式和研究思路。
[Abstract]:In the operation of the project, how to manage, control and monitor the cost of the project so as to predict the development trend of the project cost at any time, to judge whether or not to meet the requirements of the cost target, and to take corresponding measures in time. Civil construction, as an engineering project closely related to people's livelihood, must not only control cost but also ensure quality. In the past decade, the real estate industry has developed rapidly. It has made great contributions to the economic development and urbanization process of our country, but also brought some problems. The regulation and control of the real estate industry has been gradually strengthened. At the same time, the competition in the real estate industry has become more intense, and the profits of the real estate industry have been compressed again and again. This will promote the real estate industry to change from the former extensive mode of operation to the intensive mode of operation, to the management of profits, strengthen project cost control, reduce project development costs, In order to gain more profit, the research of this paper is mainly reflected in the following aspects: this paper stands at the angle of real estate developers, taking the Nandehe project which is being built by SG Company as the research object. The current situation of project cost management in engineering construction stage is investigated in detail, and the problems in project cost prediction and control are summarized and analyzed, aiming at the main problems. In this paper, the cost management of the project of SG Company is studied in detail, and the target cost management system of the whole process is constructed. This paper studies the related measures of cost prediction and control, which plays an active role in reducing the development cost of the project of SG Company. This paper puts forward a series of effective measures to forecast and control the cost of the project. It also provides a basic research mode and train of thought for the engineering project management of our company.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F406.72

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