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以項(xiàng)目管理公司為主體的EPC總承包模式設(shè)計(jì)管理策略分析

發(fā)布時(shí)間:2017-11-27 07:32

  本文關(guān)鍵詞:以項(xiàng)目管理公司為主體的EPC總承包模式設(shè)計(jì)管理策略分析


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【摘要】:隨著我國(guó)建筑總承包市場(chǎng)的發(fā)展,EPC總承包模式已經(jīng)成為我國(guó)大力推廣的一種承發(fā)包模式之一。近年來,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)上的大量總承包項(xiàng)目都采用了EPC總承包模式,但我國(guó)內(nèi)建筑承包企業(yè)的管理水平還不能達(dá)到EPC總承包項(xiàng)目的需求。我國(guó)建筑總承包企業(yè)要適應(yīng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展,就要提高自身的EPC總承包項(xiàng)目管理水平。設(shè)計(jì)管理是EPC總承包項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵,提高EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平,是個(gè)亟需關(guān)注的問題。本文針對(duì)以項(xiàng)目管理公司為主體的總承包商,提出了EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理策略。
【作者單位】: 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】:F426.92
【正文快照】: 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(Engineering,Procurement,Con-struction,EPC)總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目建設(shè)的組織模式。EPC總承包模式在我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域已經(jīng)

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本文編號(hào):1231087

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