本文關(guān)鍵詞：國際工程項目成本管理及規(guī)范化管理

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【摘要】：正 當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日趨明顯,隨著我國成功加入世貿(mào)組織,我國經(jīng)濟(jì)也將全面融入到世界經(jīng)濟(jì)之中,我國的工程建筑市場必將步入國際化,從而使我國的工程建筑企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。同時,我國的建筑企業(yè)也必然更加國際化,參與國際建筑市場的競爭。市場的國際化和企業(yè)的國際化,帶給我們的是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,實現(xiàn)項目管理方式的國際化。工程項目管理的主要內(nèi)容就是對項目工期、成本及質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。作為一個建筑企業(yè)實施項目時,在
【作者單位】： 中南公司;南京河西新城區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部;
【關(guān)鍵詞】： 國際工程項目;建筑企業(yè);成本管理;項目工期;項目管理方式;全球經(jīng)濟(jì)一體化;工程建筑;國際建筑市場;企業(yè)內(nèi)部定額;市場競爭;
【分類號】：TU723.3
【正文快照】： 當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日趨明顯,隨著我國成功加人世貿(mào)組織,我國經(jīng)濟(jì)也將全面融入到世界經(jīng)濟(jì)之中,我國的工程建筑市場必將步人國際化,從而使我國的工程建筑企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。同時,我國的建筑企業(yè)也必然更加國際化,參與國際建筑市場的競爭:市場的國際化和企業(yè)的

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