本文關(guān)鍵詞：水電企業(yè)社會責(zé)任成本管理研究

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【摘要】：水電屬于清潔能源之一對環(huán)境的破壞較低,而且我國擁有的水電資源世界排名第一,大力發(fā)展水電是電力行業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)管理國際化逐步加深,政府、媒體、消費(fèi)者及社會公眾等利益相關(guān)者都期望企業(yè)在實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的同時,能夠承擔(dān)更多的社會責(zé)任。水電企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益同時也承擔(dān)了巨大的社會責(zé)任。履行社會責(zé)任就要負(fù)擔(dān)相應(yīng)社會責(zé)任成本,社會責(zé)任成本給傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算與管理帶來了新的思路和調(diào)整,而成本核算與管理的目的就是為了給企業(yè)提供信息以便更好地做出決策,更好地運(yùn)營。本文旨在吸收國內(nèi)外企業(yè)社會責(zé)任與成本管理的理論研究精華的基礎(chǔ)上,提出水電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)社會責(zé)任成本管理的建設(shè),形成綜合、系統(tǒng)的社會責(zé)任內(nèi)部控制,進(jìn)而推動水電企業(yè)履行社會責(zé)任。本文首先分析國內(nèi)外社會責(zé)任理論的研究現(xiàn)狀。然后介紹利益相關(guān)者理論等企業(yè)社會責(zé)任基礎(chǔ)理論基礎(chǔ),為本文的研究提供理論支持。其次根據(jù)相關(guān)理論確定水電企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵、概論,把水電企業(yè)的社會責(zé)任成本從支出的經(jīng)濟(jì)用途上劃分為四類:員工責(zé)任成本、環(huán)境責(zé)任成本、社區(qū)公益成本、安全責(zé)任成本;從層次上分為:強(qiáng)制責(zé)任成本、自愿責(zé)任成本兩個層次。并總結(jié)水電企業(yè)社會責(zé)任成本管理的動力、標(biāo)準(zhǔn)、方法,確定水電企業(yè)社會責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。再從內(nèi)部控制機(jī)制和外部導(dǎo)向管理機(jī)制兩個方面建立水電企業(yè)的社會責(zé)任成本管理的機(jī)制。最后,通過實證分析研究發(fā)現(xiàn)目前我國水電企業(yè)社會責(zé)任成本管理面臨的問題,并提出政策意見。
【關(guān)鍵詞】：水電企業(yè) 利益相關(guān)者 成本管理 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：湖南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 引言10-16
• 1.1 研究背景與意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究思路13
• 1.4 研究方法13
• 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)13-16
• 第二章 企業(yè)社會責(zé)任成本管理的理論基礎(chǔ)16-20
• 2.1 社會責(zé)任理論16-17
• 2.2 成本管理理論17
• 2.3 內(nèi)部控制理論17-20
• 第三章 水電企業(yè)社會責(zé)任成本管理體系構(gòu)建的依據(jù)20-24
• 3.1 水電企業(yè)社會責(zé)任成本的內(nèi)容20-21
• 3.1.1 水電企業(yè)社會責(zé)任的界定20
• 3.1.2 水電企業(yè)社會責(zé)任成本的分類20-21
• 3.2 水電企業(yè)社會責(zé)任成本管理體系21-24
• 3.2.1 水電企業(yè)社會責(zé)任成本管理動力21-22
• 3.2.2 水電企業(yè)社會責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)22-23
• 3.2.3 水電企業(yè)社會責(zé)任成本管理方法23-24
• 第四章 水電企業(yè)社會責(zé)任成本管理的機(jī)制構(gòu)建24-34
• 4.1 水電企業(yè)社會責(zé)任成本內(nèi)部管理機(jī)制25-31
• 4.1.1 企業(yè)社會責(zé)任的戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)制25-26
• 4.1.2 企業(yè)社會責(zé)任的決策機(jī)制26-27
• 4.1.3 水電企業(yè)社會責(zé)任的評價機(jī)制27-31
• 4.2 水電企業(yè)社會責(zé)任成本管理外部管理機(jī)制31-34
• 4.2.1 水電企業(yè)社會責(zé)任的激勵機(jī)制31-32
• 4.2.2 水電企業(yè)社會責(zé)任的監(jiān)督機(jī)制32-34
• 第五章 水電企業(yè)社會責(zé)任成本管理的實證研究34-44
• 5.1 長江電力社會責(zé)任成本分析34-40
• 5.1.1 長江電力社會責(zé)任成本總體發(fā)展分析34-35
• 5.1.2 社會責(zé)任成本構(gòu)成情況分析35-38
• 5.1.3 社會責(zé)任成本投入產(chǎn)出分析38-40
• 5.2 長江電力社會責(zé)任成本管理現(xiàn)狀與問題40-41
• 5.2.1 長江電力社會責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀40-41
• 5.2.2 長江電力社會責(zé)任成本管理的問題41
• 5.3 長江電力社會責(zé)任成本管理對策41-44
• 5.3.1 外部方面41-42
• 5.3.2 內(nèi)部方面42-44
• 第六章 結(jié)論44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-50
• 附錄A 攻讀碩士學(xué)位期間主要研究成果50

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：818539