本文關(guān)鍵詞：AH電視臺成本管理改革研究

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【摘要】：對于當前處在激烈競爭大環(huán)境中的AH電視臺來說,成本的高低決定其生存發(fā)展和經(jīng)營成敗。隨著優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊等商業(yè)媒體的興起以及移動電視、手機電視等新媒體的普及,人們可選擇收看節(jié)目的渠道越來越多,這對傳統(tǒng)電視行業(yè)的沖擊力很大,電視臺不再占據(jù)壟斷地位。電視臺廣告收入逐年下滑,而節(jié)目制作成本卻越來越高,利潤空間越來越小,電視行業(yè)面臨著前所未有的的挑戰(zhàn)。誰能降低成本誰就擁有主動權(quán)就更能適應(yīng)市場經(jīng)濟變化。因此,選擇一種科學合理的成本管理模式,從上到下提高全員降本意識、嚴格執(zhí)行成本控制,以降低成本來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展對電視臺來說至關(guān)重要。本文以AH電視臺成本管理為研究對象,具有重要的理論和實踐意義。一方面可以豐富成本管理理論,拓寬成本管理研究領(lǐng)域,結(jié)合電視臺成本管理出現(xiàn)的問題,并探討合理化的改革建議,促進電視臺體制創(chuàng)新；另一方面,為AH電視臺成本管理建言獻策,并為其制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃提供成本方面的決策依據(jù),提高AH電視臺的競爭力,促進其更好的發(fā)展。本文的研究分為六部分。第一章為緒論,主要闡述研究的背景及理論和實際意義,結(jié)合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,得出本文的研究特色與創(chuàng)新點；第二章主要闡述相關(guān)的成本管理理論,為下文研究做理論鋪墊；第三章為AH電視臺成本管理現(xiàn)狀及問題分析,通過分析AH電視臺的成本管理現(xiàn)狀,找出成本管理存在的問題及產(chǎn)生的原因；第四章為加強AH電視臺成本管理的對策,本章結(jié)合AH電視成本管理出現(xiàn)的問題,對癥下藥,提出相應(yīng)的改革措施；第五章是結(jié)論和展望。通過本文的研究得到如下結(jié)論：AH電視臺成本管理改革需要建立在仔細調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上,并對其成本管理的現(xiàn)狀進行分析,按照“成本規(guī)劃是前提,成本核算是基礎(chǔ),成本控制是關(guān)鍵,績效考核是保障”的原則,提出提高全體員工的成本管理意識；完善成本管理體系；改革預(yù)算管理方法：創(chuàng)建責權(quán)利相統(tǒng)一的成本考核體系等措施上為AH電視臺的成本管理改革指明方向,同時為媒體行業(yè)的成本管理提供理論支撐。
【關(guān)鍵詞】：電視臺 成本管理 成本考核
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G221
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-16
• 一、研究背景與意義8-10
• 二、國內(nèi)外研究綜述10-13
• 三、研究思路和方法13-15
• 四、研究特色與創(chuàng)新15-16
• 第二章 成本管理理論與電視臺成本管理特點16-22
• 一、相關(guān)概念16-17
• 二、成本管理的內(nèi)容17-18
• 三、電視臺成本管理的特點18-22
• 第三章 AH電視臺成本管理現(xiàn)狀及問題22-41
• 一、AH電視臺概況22-23
• 二、AH電視臺成本管理的基本模式23-30
• 三、AH電視臺成本管理存在的問題30-38
• 四、AH電視臺成本管理問題的原因分析38-41
• 第四章 加強AH電視臺成本管理的對策41-53
• 一、提高全員成本管理理念41-43
• 二、完善成本管理體系43-47
• 三、改革成本預(yù)算方法47-51
• 四、創(chuàng)建責、權(quán)、利相統(tǒng)一的成本考核方法51-53
• 第五章 結(jié)論與展望53-55
• 一、研究結(jié)論53
• 二、研究不足與展望53-55
• 參考文獻55-58
• 致謝58

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本文編號：626868