本文關(guān)鍵詞：中國銀行寧波分行WIFI項目的成本管理

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,行業(yè)競爭變得越來越激烈,特別是在以技術(shù)為核心的通信企業(yè)間,競爭已經(jīng)接近白熱化。為了在競爭中提升自身競爭優(yōu)勢,就必須對通信項目工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。通過成本管理,來實現(xiàn)在同業(yè)間競爭能力的提升和管理水平的改進(jìn),成本是影響企業(yè)競爭能力的一項關(guān)鍵指標(biāo),只有對成本進(jìn)行嚴(yán)格管理,才能提升企業(yè)的競爭力。針對中國銀行寧波分行WIFI項目的成本管理,在詳細(xì)分析了該項目工程施工特點的基礎(chǔ)上,運(yùn)用項目管理的成本管理理論對該項目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制,研究分析了在通信工程項目建設(shè)中項目成本的主要管理方法及預(yù)防措施。成本對現(xiàn)代通信業(yè)來說不僅僅是影響利潤的一個因素,已經(jīng)成為影響企業(yè)在市場中競爭力和生存能力的一個關(guān)鍵要素。因此在項目建設(shè)過程中,要以現(xiàn)代成本管理理論來對項目建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制,進(jìn)而最終實現(xiàn)提升企業(yè)在市場中的競爭力。本文主要對該項目管理的四個方面：項目資源計劃編制、項目成本估算、項目成本預(yù)算和項目成本控制進(jìn)行研究。結(jié)合通信工程項目的特點,詳細(xì)分析了掙值法在項目成本控制過程中的運(yùn)用,從而形成了以掙值法為主的成本控制體系。同時還提出了其他項目成本管理的建議,豐富了項目成本管理的內(nèi)容,增加了項目成本管理的有效性。
【關(guān)鍵詞】：WIFI項目 成本管理 掙得值法
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33;F830.42;F623
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-15
• 1.1 研究的背景和意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外項目成本管理研究現(xiàn)狀9-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 本文主要研究內(nèi)容13-15
• 第二章 項目成本管理理論概述15-22
• 2.1 項目成本管理概念15-19
• 2.1.1 資源計劃編制15-16
• 2.1.2 成本預(yù)算16-17
• 2.1.3 成本估算17-18
• 2.1.4 成本控制18-19
• 2.2 項目成本管理的方法19-22
• 2.2.1 掙得值法19-20
• 2.2.2 目標(biāo)成本法20-22
• 第三章 中國銀行寧波分行WIFI項目及其成本管理22-37
• 3.1 中國銀行寧波分行WIFI項目簡介22-33
• 3.1.1 項目背景22
• 3.1.2 項目建設(shè)方案22-25
• 3.1.3 項目投資規(guī)模和施工日期安排25-33
• 3.2 中國銀行寧波分行WIFI項目成本構(gòu)成33-34
• 3.3 中國銀行寧波分行WIFI項目的成本管理現(xiàn)狀34-37
• 第四章 基于項目管理的中國銀行寧波分行WIFI項目成本管理37-57
• 4.1 中國銀行寧波分行WIFI項目資源計劃編制37-43
• 4.1.1 項目資源計劃編制的準(zhǔn)備工作37-40
• 4.1.2 項目資源計劃的編制40-43
• 4.2 中國銀行寧波分行WIFI項目成本預(yù)算43-47
• 4.3 中國銀行寧波分行WIFI項目成本估算47-50
• 4.3.1 經(jīng)驗估算法47-49
• 4.3.2 自下而上的估算49-50
• 4.4 中國銀行寧波分行WIFI項目成本控制50-57
• 4.4.1 編制中國銀行寧波分行WIFI項目進(jìn)度表50-51
• 4.4.2 編制中國銀行寧波分行WIFI項目成本總表51-55
• 4.4.3 中國銀行寧波分行WIFI項目后期成本控制措施55-57
• 第五章 結(jié)論與展望57-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61

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本文編號：626187