本文關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理與成本控制協(xié)同提高策略研究

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【摘要】：企業(yè)經(jīng)歷十余年的高速發(fā)展期后,市場(chǎng)劃分越來越細(xì),在此時(shí)代背景下,過度的在生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)追求利潤(rùn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,通過控制內(nèi)部成本費(fèi)用等支出金額作為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。在已知的成本內(nèi)部約束方法中,預(yù)算管理和直接的成本管理是相對(duì)有效的兩種成本管理方法,而且二者之間在資料信息與控制方法之間存在著一定的交集,因此將預(yù)算管理與成本控制協(xié)同提升具備一定的實(shí)際價(jià)值。為此,就我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理與成本控制的協(xié)同方式與意義進(jìn)行淺析,提出二者協(xié)同提升的策略及具體措施。
【作者單位】： 遼寧政法職業(yè)學(xué)院(遼寧公安司法管理干部學(xué)院);
【關(guān)鍵詞】： 商業(yè)企業(yè) 預(yù)算管理 成本控制 協(xié)同提高 策略及措施
【分類號(hào)】：F275
【正文快照】： 1企業(yè)預(yù)算管理與成本控制的意義對(duì)于企業(yè)而言,預(yù)算管理不僅僅是對(duì)企業(yè)可控資源的預(yù)期分配與成本費(fèi)用控制,更是一項(xiàng)全員性與全方位協(xié)同的管理理念,其工作價(jià)值主要體現(xiàn)在通過編制預(yù)算計(jì)劃書,規(guī)劃預(yù)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)生活與經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為中后期預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行與考核奠定制度基礎(chǔ);通過預(yù)算

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 李文艷;對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的幾點(diǎn)探討[J];林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2002年08期

2 胡淑姣;時(shí)代呼喚企業(yè)預(yù)算管理[J];經(jīng)濟(jì)師;2002年06期

3 王繼祥;企業(yè)預(yù)算管理的程序[J];四川會(huì)計(jì);2003年05期

4 惠鑫,曲修玲,張擁軍;企業(yè)預(yù)算管理中的問題和對(duì)策[J];全球科技經(jīng)濟(jì)w，

本文編號(hào)：622050