本文關鍵詞：S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理優(yōu)化方案研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自上世紀末開始,以日、韓為首的光纖網(wǎng)絡建設領先國家,通過國家政策的指引以及市場主體的驅(qū)動,促使光纖網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)鏈逐步地走向成熟。我國政府也越來越重視寬帶的基礎性作用,逐步從企業(yè)層面的戰(zhàn)略重點上升到國家層面的重點戰(zhàn)略,通過國家層面的政策引導寬帶建設,推動中國向信息化社會的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2011年上海市“十二五”規(guī)劃綱要中明確指出,上海將在2020年基本建成“國際經(jīng)濟、金融、貿(mào)易、航運”四個中心,并大力實施信息化領先發(fā)展和帶動戰(zhàn)略,創(chuàng)建面向未來的智慧城市。本文中S公司的“城市光網(wǎng)”項目正是在“四個中心”和“智慧城市”的背景下提出的,為有效應對其他網(wǎng)絡運營商的競爭、加快實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高可持續(xù)發(fā)展能力、進一步確立自身在上海寬帶市場的主導地位,制定一套科學、實用并符合目前實際情況的項目成本管理優(yōu)化方案已成為S公司的當務之急。本文通過對S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理現(xiàn)狀的深入分析,提出科學合理的優(yōu)化目標,并制定行之有效的優(yōu)化方案及保障措施。本文共分為六章：導論、項目成本管理概述、S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題、S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理的優(yōu)化方案、S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理的保障措施、結論與展望。第一章導論,闡述了選題的背景和意義,文獻綜述,研究方法和基本框架。第二章項目成本管理概述,介紹了項目成本與項目成本管理的理論知識。第三章S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題,通過深入分析S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理的現(xiàn)狀,尋找根源問題所在。第四章S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理的優(yōu)化方案,設立科學合理的優(yōu)化目標,克服達成目標的難點,制定行之有效的優(yōu)化方案。第五章S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理的保障措施,為優(yōu)化方案的實施,尤其是執(zhí)行過程中的計劃變更提供強有力的保障。第六章結論與展望,總結提出項目成本管理優(yōu)化方案的現(xiàn)實意義,對未來提出展望。本文通過對S公司“城市光網(wǎng)”項目的投資預算進行取樣分析,利用數(shù)學參考模型,對項目工程造價進行準確測算,根據(jù)此項目成本管理的現(xiàn)狀制定科學合理的優(yōu)化方案,對S公司降低項目成本有一定的借鑒作用和現(xiàn)實意義。
【關鍵詞】：城市光網(wǎng) 項目成本管理 通信工程 優(yōu)化方案
【學位授予單位】：華東師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 導論11-22
• 1.1 選題的背景和意義11-13
• 1.1.1 選題的背景11-12
• 1.1.2 選題的意義12-13
• 1.2 文獻綜述13-20
• 1.2.1 成本管理的文獻綜述13-15
• 1.2.2 項目成本管理的文獻綜述15-20
• 1.3 研究方法和基本框架20-22
• 1.3.1 研究方法20
• 1.3.2 基本框架20-22
• 第2章 項目成本管理概述22-34
• 2.1 項目成本與項目成本管理的概念22-24
• 2.1.1 項目成本的概念22-23
• 2.1.2 項目成本管理的概念23-24
• 2.2 項目成本的內(nèi)容24-27
• 2.2.1 項目成本的內(nèi)容24-25
• 2.2.2 項目成本的基本要素25-26
• 2.2.3 影響項目成本的因素26-27
• 2.3 項目成本管理的內(nèi)容27-34
• 2.3.1 項目成本管理的內(nèi)容27-29
• 2.3.2 項目成本管理的原則29-30
• 2.3.3 項目成本管理的方法30-34
• 第3章 S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題34-47
• 3.1 S公司“城市光網(wǎng)”項目概況34-38
• 3.1.1 S公司介紹34-35
• 3.1.2 S公司“城市光網(wǎng)”項目概況35-38
• 3.2 S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理的現(xiàn)狀及問題38-44
• 3.2.1 通信網(wǎng)絡建設項目的特點38-39
• 3.2.2 S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理的現(xiàn)狀39-44
• 3.3 S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理存在問題的原因44-47
• 第4章 S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理的優(yōu)化方案47-57
• 4.1 S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理的優(yōu)化目標47-49
• 4.2 S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理的優(yōu)化難點49-50
• 4.3 S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理的優(yōu)化方案50-57
• 4.3.1 制定統(tǒng)一的標準51-52
• 4.3.2 完善審核流程52-53
• 4.3.3 材料進行集中采購53-54
• 4.3.4 設計人員培訓54-56
• 4.3.5 嚴格的管理控制56-57
• 第5章 S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理的保障措施57-69
• 5.1 執(zhí)行過程中的計劃變更問題57-65
• 5.1.1 項目成本變更管理的過程和內(nèi)容57-60
• 5.1.2 項目造價變更管理的方法60-65
• 5.2 項目成本核算的問題65-66
• 5.3 監(jiān)督成本開支66-68
• 5.4 其他保障措施68-69
• 第6章 結論與展望69-71
• 6.1 主要結論69
• 6.2 未來展望69-71
• 附錄71-74
• 參考文獻74-76
• 致謝76

【參考文獻】

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1 包博文;;試析城市光網(wǎng)的發(fā)展與應用[J];科技與企業(yè);2014年09期

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

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  本文關鍵詞：S公司“城市光網(wǎng)”項目成本管理優(yōu)化方案研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：470437