本文關(guān)鍵詞：DX電力安裝工程公司施工項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電力資源作為國(guó)家最重要的能源動(dòng)力,電力安裝行業(yè)是國(guó)家電網(wǎng)、電源建設(shè)的主力軍,關(guān)系著電力資源是否能夠順利暢通的輸送到千家萬(wàn)戶(hù),是保障民生的基礎(chǔ)性行業(yè),同時(shí)對(duì)保證社會(huì)生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行和促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。我國(guó)的供電行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是由國(guó)家實(shí)行壟斷性的專(zhuān)營(yíng),供電企業(yè)具有壟斷性。電力安裝企業(yè)是供電企業(yè)的派生機(jī)構(gòu),大多成立時(shí)間較早,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力小,其工程項(xiàng)目成本管理中存在著一些問(wèn)題,比如企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不完善、成本管理和成本預(yù)測(cè)意識(shí)較弱、權(quán)責(zé)不明晰等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與電力企業(yè)體制改革的日益深化,電力建設(shè)的原有市場(chǎng)格局被打破,電力安裝企業(yè)面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和電力建設(shè)市場(chǎng)逐步縮減的現(xiàn)狀,如何使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地,永葆企業(yè)生機(jī)與活力,這些問(wèn)題將是電力安裝行業(yè)亟需思考與解決的。面對(duì)市場(chǎng)巨大的挑戰(zhàn),要想提高電力安裝企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提高市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間,從而使企業(yè)利潤(rùn)最大化,企業(yè)須從成本管理入手,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制。從工程競(jìng)標(biāo)到項(xiàng)目最后竣工,成本管理貫穿了施工項(xiàng)目的全過(guò)程,因而電力安裝企業(yè)的成本管理關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。要加強(qiáng)成本控制,進(jìn)行有效成本管理,合理配置企業(yè)資源,降低企業(yè)成本,提高利潤(rùn),從而培育電力安裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以全過(guò)程成本管理和目標(biāo)成本管理為理論基礎(chǔ),著力提高電力安裝企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以DX電力安裝公司為例,分析研究其在項(xiàng)目施工成本管理的現(xiàn)狀,提出其目前成本管理上存在的問(wèn)題,針對(duì)其成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析的各個(gè)階段中的不足之處,為其提供相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí),本文提出的對(duì)電力安裝企業(yè)的成本管理改進(jìn)措施,對(duì)于電力安裝行業(yè)具有普適性,可以幫助其提高成本管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,為同行業(yè)企業(yè)提供一定的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：施工項(xiàng)目 成本管理 目標(biāo)成本管理 全過(guò)程成本管理
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-14
• 0.1 選題背景和選題意義10-12
• 0.1.1 選題背景10-11
• 0.1.2 選題意義11-12
• 0.2 研究方法和研究?jī)?nèi)容12-14
• 0.2.1 研究方法12
• 0.2.2 研究?jī)?nèi)容12-14
• 1 成本概念界定及理論基礎(chǔ)14-21
• 1.1 成本概念界定14-17
• 1.1.1 成本的定義14-16
• 1.1.2 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成16-17
• 1.2 理論基礎(chǔ)17-21
• 1.2.1 目標(biāo)成本管理理論17-18
• 1.2.2 全過(guò)程成本管理理論18-21
• 2 DX電力公司及其施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀21-28
• 2.1 DX公司簡(jiǎn)介21
• 2.2 DX公司項(xiàng)目現(xiàn)狀21-23
• 2.3 DX電力安裝公司成本管理現(xiàn)狀23-28
• 2.3.1 DX公司施工成本管理的基本現(xiàn)狀23-24
• 2.3.2 DX公司施工項(xiàng)目管理組織關(guān)系24-26
• 2.3.3 DX公司施工項(xiàng)目具體的成本要素26-28
• 3 DX公司項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及原因分析28-34
• 3.1 DX公司施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題28-31
• 3.1.1 成本計(jì)劃彈性差28
• 3.1.2 成本控制缺乏完善的管理體系28-30
• 3.1.3 成本核算結(jié)果準(zhǔn)確性低30-31
• 3.1.4 成本分析和成本考核不到位31
• 3.2 DX公司施工項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題的原因分析31-34
• 3.2.1 員工成本管理意識(shí)薄弱31-32
• 3.2.2 施工項(xiàng)目成本管理制度有待健全32
• 3.2.3 施工項(xiàng)目成本核算方法落后32-33
• 3.2.4 成本考核機(jī)制不科學(xué)33-34
• 4 DX公司施工項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)措施34-40
• 4.1 完善施工項(xiàng)目成本控制手段34-35
• 4.1.1 成本要素的控制34-35
• 4.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度和成本費(fèi)用的控制35
• 4.2 構(gòu)建完善的施工項(xiàng)目成本管理體系框架35-36
• 4.3 建立健全責(zé)任成本管理制度36-38
• 4.4 提升施工隊(duì)伍人員素質(zhì)強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)38-40
• 4.4.1 成本管理全員培訓(xùn)的展開(kāi)38-39
• 4.4.2 成本考核和績(jī)效指導(dǎo)相結(jié)合39-40
• 結(jié)論40-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

1 李昭暉;;電力安裝企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理研究[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2013年27期

2 馬玲;;電力安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制體系研究[J];中國(guó)電力教育;2013年14期

3 張妍華;;如何加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備的管理[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2010年06期

4 付躍超;;論施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J];中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊;2010年01期

5 劉勇;;基于項(xiàng)目管理的企業(yè)組織設(shè)計(jì)[J];中國(guó)電力企業(yè)管理;2010年01期

6 王仙萍;淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理[J];會(huì)計(jì)之友;2005年07期

7 趙晶晶;施工企業(yè)成本控制新論[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2004年06期

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本文編號(hào)：470307