發(fā)布時(shí)間：2025-05-04 19:27

　　長(zhǎng)期以來(lái)軍工科研事業(yè)單位成本管理一直是一個(gè)弱項(xiàng)。國(guó)家對(duì)軍工科研院所的重視和支持力度日益加大,對(duì)軍工科研事業(yè)單位科研項(xiàng)目及科研資金的投入也在不斷增加。科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用與管理越來(lái)越受到各級(jí)財(cái)政部門和項(xiàng)目主管部門的重視,監(jiān)督檢查力度逐年加大。迫切需要財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的融合方面進(jìn)行創(chuàng)新。 本文以本單位已經(jīng)立項(xiàng)且已經(jīng)投入研制的M型戰(zhàn)斗機(jī)動(dòng)力的軍用X型號(hào)航空發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目為著眼點(diǎn),以PMBOK為主線,結(jié)合矩陣項(xiàng)目管理知識(shí),從具體的實(shí)施處著手,將項(xiàng)目科研資金納入合理化統(tǒng)籌安排內(nèi),編制資金的年度、項(xiàng)目等詳細(xì)預(yù)算,對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用等做比較全面的估算、預(yù)算和控制,將資金的收付與項(xiàng)目的進(jìn)度、合同的實(shí)施等掛起鉤來(lái)在項(xiàng)目進(jìn)度被統(tǒng)籌管理的同時(shí)資金也得到合理地統(tǒng)籌安排。通過(guò)對(duì)費(fèi)用合理的估算、預(yù)算、控制、溝通,力求制定出適合本單位的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系。 對(duì)實(shí)際交付過(guò)程中遇到的幾個(gè)問(wèn)題予以合理解決,保證預(yù)算的提報(bào)、審批、執(zhí)行、控制在短時(shí)間內(nèi)得到實(shí)現(xiàn)。在完成好上級(jí)下達(dá)的科研任務(wù)順利完成也為單位爭(zhēng)取到更多更有利的科研項(xiàng)目,為軍工科研事業(yè)單位的有利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1X項(xiàng)目人員矩陣分配圖

重要基礎(chǔ)工作之一。長(zhǎng)期以來(lái)，軍工科研院所國(guó)防科研經(jīng)費(fèi)多頭管理，國(guó)防科項(xiàng)目成本核算既煩瑣復(fù)雜，又難以做到統(tǒng)一全面，如成本、費(fèi)用與事業(yè)經(jīng)費(fèi)支相互重疊，卻分別進(jìn)行事業(yè)經(jīng)費(fèi)和科研項(xiàng)目成本核算，工資、折舊也不允許進(jìn)本，另外，科研單位的成本核算和成本管理工作僅限于事后記帳。新會(huì)計(jì)制度化了各項(xiàng)....

圖 3-2 X 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分解 WBS 圖

[15]。以此為基準(zhǔn)根據(jù)任務(wù)的繁重情況，最后形成如圖3-2所示編制的WBS圖。圖3-2X項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分解WBS圖根據(jù)圖3-2所分解的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，確立X型號(hào)航空發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目的總經(jīng)費(fèi)6000萬(wàn)元，其年總經(jīng)費(fèi)大致占承制單位五年總經(jīng)費(fèi)的30％；根據(jù)項(xiàng)目難度及實(shí)際進(jìn)....

本文編號(hào)：4042788