自改革開放以來,我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展。進入21世紀以后,國民的生活水平更是有了極大程度的提升,對住房的要求也逐漸提高。但在全面限購限貸限價背景下,面對巨大的資金壓力和利潤空間的不斷縮小,房地產(chǎn)企業(yè)對成本控制的要求越來越高。房地產(chǎn)企業(yè)要想平穩(wěn)地發(fā)展,就必須對企業(yè)的成本進行全面管控。本文簡述全面成本管控對于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。指出房地產(chǎn)企業(yè)在全面成本管控方面遇到的問題,并提出針對性的改善建議。

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【文章目錄】：
一、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)在全面成本管控方面遇到的問題
    (一)房地產(chǎn)企業(yè)在對項目成本預算與實際支出偏差較大。
    (二)房地產(chǎn)企業(yè)的資金流通量大，沒有可靠的資金來源導致資金成本高。
    (三)房地產(chǎn)企業(yè)在施工過程中沒有對開發(fā)成本進行嚴格把控。
    (四)已開發(fā)房地產(chǎn)項目不能按計劃售賣，資金回收不及時。
二、實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管控的對策
    (一)房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目建設(shè)之前，要充分地了解市場行情。
    (二)房地產(chǎn)企業(yè)要積極拓寬融資渠道，科學規(guī)劃資金，降低企業(yè)綜合資金成本。
    (三)多角度做好房地產(chǎn)開發(fā)成本管控。
    (四)房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)實際情況制定合理銷售政策，加快款項的回收。
三、結(jié)語



本文編號：4012027