經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化,朝著人們向往的趨勢(shì)而發(fā)展,事業(yè)單位得到了穩(wěn)步的發(fā)展,運(yùn)營(yíng)規(guī)模大幅提升。但是受到國(guó)家投資資金數(shù)量的減少,大量事業(yè)單位出現(xiàn)資金匱乏,管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題,阻礙了事業(yè)單位職能的發(fā)揮,不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。在此大背景下,分析事業(yè)單位成本核算管理與控制的措施,加強(qiáng)成本控制,節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)資金的合理利用,成為事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵,是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者需要高度重視的問(wèn)題。因此,根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況,探究事業(yè)單位成本核算管理與控制的措施,如加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理、明確標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化理念、完善管理機(jī)制加強(qiáng)績(jī)效考核等,有助于保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本核算與控制存在的問(wèn)題
    第一,成本核算管理控制理念較為淡薄。
    第二,成本管理理念滯后,與市場(chǎng)情形不符。
    第三,成本核算機(jī)制不健全,不完善。
    第四,固定資產(chǎn)核算方式不合理。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本核算與控制措施
    (一)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理
    (二)明確標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化理念
    (三)完善管理機(jī)制,加強(qiáng)績(jī)效考核
    (四)創(chuàng)新成本管控方式
三、結(jié)論



本文編號(hào)：4008004