房地產(chǎn)企業(yè)受到行業(yè)大周期以及政府長(zhǎng)期的管理控制機(jī)制的印象,其開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)率每年都在下降,在這個(gè)大背景之下如何做好成本管理工作,挖掘企業(yè)利潤(rùn),讓房地產(chǎn)企業(yè)在愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是極其重要的措施。全面成本管理作為房地產(chǎn)企業(yè)降本增收的有效措施之一,各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該追求完成成本和效率之間的平衡�？墒且�?yàn)楦鞣N因素的影響,在實(shí)施的過(guò)程中常常會(huì)遇到許多問(wèn)題。本文就從開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面成本管理的相關(guān)點(diǎn)入手,分析目前房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目全面成本管理應(yīng)用上存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決措施,以供企業(yè)參考。

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【文章目錄】：
1 當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目全面成本管理存在的問(wèn)題
    1.1 全面成本管理理念需要轉(zhuǎn)變
    1.2 施工過(guò)程的成本管理并不完善
    1.3 對(duì)投資決策環(huán)節(jié)的認(rèn)知不足
2 當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目全面成本管理存在問(wèn)題的解決措施
    2.1 強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管控
    2.2 有效落實(shí)成本責(zé)任
    2.3 提高投資環(huán)節(jié)的管控力度
3 結(jié)束語(yǔ)



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