進入21世紀以來，尤其是經(jīng)過近十年以來國內基礎設施建設的高速發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理已取得了長足的發(fā)展，但隨著近幾年人力成本的大力提高，建筑工程項目管理需越來越集約化，施工項目管理需在實踐中不斷創(chuàng)新，以適應現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展要求。本文結合廣州至河源高速公路廣州段路面工程S27合同段施工的實際情況，從項目的施工組織設計及安全、質量、工期、成本等幾個目標管理方面探討現(xiàn)代項目管理理論在工程實際施工中的應用。 對施工企業(yè)來說，工程項目管理是為了實現(xiàn)合同約定的工期、安全、質量等目標，在一定的資源條件下，綜合調動企業(yè)各項資源，通過安全管理、質量管理、工期管理、成本管理等一系列活動來完成合同內容并實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。 本文以現(xiàn)代項目管理理論為基礎，以施工方的工程項目管理為立足點，通過實例應用研究表明：科學合理的項目管理組織是項目順利實施的關鍵，是實現(xiàn)安全、質量、進度、效益目標的重要保障；現(xiàn)代建筑企業(yè)需以人為本，因此落實安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)管理體系是保證建筑從業(yè)人員人身安全的必要措施；質量是建筑的生命力，推行全過程、全員、全面的質量管理，建立質量保證體系，落實質量控制措施是建筑...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 課題背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國外與國內研究應用現(xiàn)狀
        1.3.1 國外項目管理的發(fā)展
        1.3.2 國內項目管理的發(fā)展
    1.4 本文主要研究內容及方法
        1.4.1 研究的內容
        1.4.2 研究的方法
第二章 項目管理組織
    2.1 項目管理組織的引入
    2.2 項目概況及總體部署
        2.2.1 項目各項目標
        2.2.2 項目設計參數(shù)
        2.2.3 項目工程數(shù)量
        2.2.4 施工總體計劃
        2.2.5 施工總平面布置及臨時設施
        2.2.6 人員、機械設備、材料和勞動力供應計劃
    2.3 施工管理組織形式
    2.4 生產(chǎn)要素管理組織
    2.5 施工系統(tǒng)管理組織
        2.5.1 技術系統(tǒng)
        2.5.2 社會系統(tǒng)
        2.5.3 經(jīng)濟系統(tǒng)
    2.6 施工組織設計
        2.6.1 施工方法與施工機械配置
        2.6.2 瀝青混凝土面層的施工方案、施工方法
第三章 項目安全管理
    3.1 項目安全管理的任務
    3.2 安全生產(chǎn)管理制度
        3.2.1 安全生產(chǎn)責任制
        3.2.2 安全生產(chǎn)教育培訓制度
        3.2.3 安全檢查制度
    3.3 危險源的識別和風險控制
        3.3.1 危險源
        3.3.2 危險源識別
        3.3.3 危險源的評估
        3.3.4 風險的控制
    3.4 安全隱患的處理
    3.5 項目的安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
        3.5.1 工程的安全目標
        3.5.2 安全生產(chǎn)管理體系
        3.5.3 安全生產(chǎn)保證措施
第四章 項目質量管理
    4.1 項目質量管理與質量控制
    4.2 施工質量控制的任務與方法
    4.3 實例中施工質量控制
        4.3.1 工程質量管理體系
        4.3.2 工程質量保證措施
第五章 項目進度管理
    5.1 項目進度管理的概念
    5.2 項目進度管理目標的設定
    5.3 項目進度計劃的編制
        5.3.1 項目進度計劃的編制依據(jù)
        5.3.2 項目進度計劃的編制內容
        5.3.3 項目進度計劃的編制方法
    5.4 項目進度控制
        5.4.1 項目進度控制的組織措施
        5.4.2 項目進度控制的管理措施
        5.4.3 項目進度控制的經(jīng)濟措施
        5.4.4 項目進度控制的技術措施
    5.5 項目進度控制的應用
        5.5.1 工期進度計劃
        5.5.2 工期保證體系
        5.5.3 工期保證措施
第六章 項目成本管理
    6.1 項目成本管理的概念
    6.2 項目成本管理的任務與環(huán)節(jié)
        6.2.1 施工成本預測
        6.2.2 施工成本計劃
        6.2.3 施工成本控制
        6.2.4 施工成本核算
        6.2.5 施工成本分析
        6.2.6 施工成本考核
    6.3 項目成本管理的措施
        6.3.1 組織措施
        6.3.2 技術措施
        6.3.3 經(jīng)濟措施
        6.3.4 合同措施
    6.4 項目成本管理實際運作存在的問題
結論
    1 主要結論
    2 展望
參考文獻
致謝
附件



本文編號：3842086