企業(yè)戰(zhàn)略管理的機能是面向未來的。它能使企業(yè)當前的經(jīng)營活動有一個明確的方向,并為企業(yè)未來的生存和發(fā)展做出貢獻。進行戰(zhàn)略管理,制定相關戰(zhàn)略即確定企業(yè)未來的發(fā)展方向,就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理者的基本任務,研究和推行戰(zhàn)略管理也就成為現(xiàn)代企業(yè)家的基本職能。財務戰(zhàn)略管理是對企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的管理。財務戰(zhàn)略管理要解決的問題是急劇變化的環(huán)境與企業(yè)財務適應性之間的矛盾,是企業(yè)財務應對環(huán)境在空間上(全面性)和時間上(持續(xù)性)變化的對策。財務戰(zhàn)略管理要求研究外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變化對企業(yè)財務管理的未來地位、對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響,以及與競爭對象比較所形成的優(yōu)劣態(tài)勢,有針對性地制定對策并根據(jù)對策制定相應的戰(zhàn)略實施方案。外部環(huán)境因素,往往是共性因素,對不同企業(yè)來講是共同存在的,它可以促使企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的均衡發(fā)生變化;外部環(huán)境對企業(yè)的影響因時間、地點和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的差異而有所不同。內(nèi)部環(huán)境狀況是企業(yè)個性因素,它是財務戰(zhàn)略管理的關鍵,脫離一定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,要制定一個良好的財務戰(zhàn)略管理方案,并組織實施成功是不可能的。因此財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,從某種意義上來說它更構成了企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,因此,財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
導論
1. 文獻綜述
    1.1 戰(zhàn)略的涵義與其發(fā)展
    1.2 企業(yè)財務戰(zhàn)略的涵義
    1.3 財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
        1.3.1 財務戰(zhàn)略與公司價值
        1.3.2 公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略
    1.4 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略
        1.4.1 企業(yè)集團的內(nèi)涵
        1.4.2 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        1.4.3 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的內(nèi)容
2. 中國南車集團公司的財務戰(zhàn)略制定環(huán)境分析
    2.1 公司財務戰(zhàn)略管理制定的外部環(huán)境分析
        2.1.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.2 行業(yè)能力分析
        2.1.3 主要產(chǎn)品市場競爭力分析
    2.2 公司財務戰(zhàn)略管理制定的內(nèi)部環(huán)境分析
        2.2.1 主要的有利因素分析
        2.2.2 主要不利因素
    2.3 公司總體戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略綱要
        2.3.1 總體戰(zhàn)略目標
        2.3.2 公司總體戰(zhàn)略綱要
3. 中國南車集團公司財務現(xiàn)狀分析
    3.1 公司盈利能力分析
        3.1.1 凈資產(chǎn)收益率分析
        3.1.2 總資產(chǎn)報酬率
        3.1.3 其他盈利能力指標分析
    3.2 償債能力分析
    3.3 資產(chǎn)運營狀況分析
    3.4 發(fā)展能力分析
        3.4.1 經(jīng)營規(guī)模發(fā)展情況分析
        3.4.2 資本投入情況分析
4. 公司財務戰(zhàn)略目標及實施
    4.1 戰(zhàn)略預測基礎
    4.2 財務指標預測
    4.3 公司財務戰(zhàn)略目標
    4.4 實現(xiàn)公司財務戰(zhàn)略的措施
        4.4.1 樹立現(xiàn)代財務管理理念，加強企業(yè)文化建設
        4.4.2 在財務戰(zhàn)略指引下提升財務管理的水平
        4.4.3 加強以財務風險管理為主線的全面風險管理
        4.4.4 建立戰(zhàn)略成本管理體系，增強產(chǎn)品競爭能力
    4.5 財務戰(zhàn)略實施應關注的重點
        4.5.1 信息化建設加速集團公司財務管理能力的提升
        4.5.2 協(xié)調(diào)財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略之間的關系
        4.5.3 財務戰(zhàn)略應保持一定的調(diào)整靈活性
結束語
參考文獻
后記
致謝辭



本文編號：3767558