成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中十分重要的工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟效益，就必須十分重視成本控制工作，切實提高成本管理水平。 本文采用案例分析的研究方法，以中遠房地產(chǎn)公司為案例。以項目成本理論和房地產(chǎn)項目開發(fā)成本理論為基礎(chǔ)，運用企業(yè)戰(zhàn)略和項目型公司相關(guān)理論為工具，從開發(fā)管理模式角度、組織形式及價值鏈角度進行分析。對中遠房地產(chǎn)公司在原職能型組織架構(gòu)下遇到的項目成本管理問題進行分析，進而為降低和控制項目開發(fā)成本尋求相應(yīng)對策，構(gòu)建以多項目開發(fā)模式、強矩陣性組織架構(gòu)、制度化和信息化的開發(fā)成本控制保障體系，并重點從設(shè)計、招投標(biāo)、合同、施工、結(jié)算管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出成本控制的措施，以提高企業(yè)的投資收益。 本文有針對性地解決公司實際發(fā)生的問題，具有很好的現(xiàn)實意義，也為增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力，使其更好地融入國際房地產(chǎn)業(yè)提供了參考。

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 論文研究的意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 論文研究的思路
        1.2.2 論文主要研究方法
    1.3 論文寫作結(jié)構(gòu)框圖
2 相關(guān)理論概述
    2.1 項目成本理論
        2.1.1 項目成本管理的主要內(nèi)容和管理框架
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的理論
        2.1.3 項目型公司的相關(guān)理論
    2.2 房地產(chǎn)項目開發(fā)成本理論概述
        2.2.1 房地產(chǎn)項目投資組成
        2.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制及其原理
        2.2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的原則
        2.2.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的程序
3 中遠房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 中遠房地產(chǎn)簡介
    3.2 中遠房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理現(xiàn)狀及存在問題
4 中遠房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理存在的問題分析
    4.1 單項開發(fā)管理模式是項目成本偏高的重要原因
        4.1.1 單項目開發(fā)管理模式使項目開發(fā)成本增加
    4.2 職能型組織不利于項目成本的統(tǒng)一管理
    4.3 價值鏈成本控制的某些環(huán)節(jié)存在不足之處
        4.3.1 行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析
        4.3.2 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
5 中遠房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制方案
    5.1 擴大經(jīng)營規(guī)模，實施多項目開發(fā)模式
    5.2 改進公司的組織架構(gòu)
        5.2.1 改進公司項目管理組織模式
        5.2.2 培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理
    5.3 建立可行的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理體系
        5.3.1 建立房地產(chǎn)項目成本管理指標(biāo)體系
        5.3.2 建立地產(chǎn)項目成本管理報表體系
        5.3.3 建立項目成本管理流程
6 中遠房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制方案的實施措施
    6.1 正確的投資決策是成本控制的前提
        6.1.1 正確的投資決策來源于高水平的項目可行性研究
        6.1.2 投資決策成本控制的關(guān)鍵是建立成本控制目標(biāo)
    6.2 強化設(shè)計階段成本控制，提高項目經(jīng)濟效益
        6.2.1 加強設(shè)計階段的經(jīng)濟論證
        6.2.2 實行限額設(shè)計
        6.2.3 實行工程造價和設(shè)計方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法
        6.2.4 要加強設(shè)計出圖前的審核工作
    6.3 引進市場競爭機制，實行招投標(biāo)管理是成本控制的重點
    6.4 加強合同管理是施工階段項目成本控制的重要手段
        6.4.1 實施合同監(jiān)督制度
        6.4.2 實施合同跟蹤管理
    6.5 施工管理是有效控制項目成本的重要環(huán)節(jié)
        6.5.1 嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價格
        6.5.2 嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)，盡量減少設(shè)計變更
        6.5.3 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理
        6.5.4 合理確定工程變更價款
    6.6 嚴(yán)格竣工結(jié)算管理，把好審核關(guān)
        6.6.1 竣工結(jié)算審查的內(nèi)容
        6.6.2 竣工結(jié)算投資成本比較分析
7 結(jié)論
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 創(chuàng)新之處
    7.3 局限性
    7.4 需要進一步研究的問題
8 致謝
9 參考文獻



本文編號：3767357