21世紀以來,軌道交通裝備制造企業(yè)在國家政策激勵與市場需求的雙重作用下,迎來了飛速發(fā)展的黃金期。為了適應新的發(fā)展環(huán)境,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,項目管理作為一種先進的、高效的管理手段開始被軌道交通裝備制造企業(yè)引用。然而,隨著全球經(jīng)濟快速發(fā)展,單靠項目管理并不是企業(yè)提高競爭力的全部途徑,基于成本控制的項目管理才是企業(yè)在不斷變化的外部環(huán)境中生存下去的重要方法。 本文以軌道交通裝備制造企業(yè)的項目管理為研究對象,采用文獻分析法、系統(tǒng)分析法以及理論分析與實踐相結(jié)合等研究方法構(gòu)建基于成本控制的項目管理體系,旨在提高軌道交通裝備制造企業(yè)的核心競爭力。首先,論文概括了軌道交通裝備制造企業(yè)項目管理的概況,剖析軌道交通裝備制造企業(yè)項目管理中存在的主要問題并對存在問題存在的原因進行分析,闡明基于成本控制的項目管理體系構(gòu)建的必要性；其次,從項目管理能力系統(tǒng)化、項目組織結(jié)構(gòu)再設計、信息平臺建設與團隊文化再造四個方面構(gòu)建基于成本控制的軌道交通裝備制造企業(yè)項目管理體系；再次,對基于成本控制的軌道交通裝備制造企業(yè)項目管理運營過程中項目計劃、實施、收尾等程序與方法上提出改進措施；最后,將基于成本控制的軌道交通裝備制造企業(yè)... 

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 理論基礎
        1.3.1 項目管理的相關理論
        1.3.2 成本控制的相關理論
    1.4 研究目的與研究內(nèi)容
        1.4.1 研究目的
        1.4.2 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法與創(chuàng)新點
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 創(chuàng)新點
    本章小結(jié)
第二章 軌道交通裝備制造企業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析
    2.1 軌道交通裝備制造企業(yè)的概念界定
        2.1.1 軌道交通裝備制造企業(yè)的概念
        2.1.2 軌道交通裝備制造企業(yè)的特征
    2.2 軌道交通裝備制造企業(yè)項目管理發(fā)展狀況
        2.2.1 軌道交通裝備制造企業(yè)項目管理現(xiàn)狀概述
        2.2.2 軌道交通裝備制造企業(yè)項目管理中存在的問題
        2.2.3 軌道交通裝備制造企業(yè)項目管理存在問題的原因分析
    本章小結(jié)
第三章 基于成本控制的軌道交通裝備制造企業(yè)項目管理體系構(gòu)建
    3.1 構(gòu)建的基礎:項目管理能力系統(tǒng)化
        3.1.1 項目戰(zhàn)略規(guī)劃能力
        3.1.2 項目組合規(guī)劃能力
        3.1.3 項目流程控制能力
        3.1.4 項目管理團隊能力
    3.2 構(gòu)建的載體:項目管理組織結(jié)構(gòu)再設計
        3.2.1 項目管理組織結(jié)構(gòu)的選擇
        3.2.2 項目管理組織結(jié)構(gòu)設計
    3.3 構(gòu)建的支撐:項目管理信息化建設
        3.3.1 項目管理信息化建設的難點與重點
        3.3.2 加強軌道交通裝備制造企業(yè)項目管理信息化建設的措施
    3.4 構(gòu)建的內(nèi)核:項目管理團隊文化再造
        3.4.1 精神文化——團隊文化的核心
        3.4.2 制度文化——團隊文化的保障
        3.4.3 行為文化——團隊文化的表現(xiàn)
        3.4.4 物質(zhì)文化——團隊文化的基石
    本章小結(jié)
第四章 基于成本控制的軌道交通裝備制造企業(yè)項目管理運營過程
    4.1 基于成本控制的項目計劃程序、方法
        4.1.1 基于成本控制的項目計劃制定依據(jù)
        4.1.2 制定方法與程序
    4.2 基于成本控制的項目實施階段項目控制步驟、方法
        4.2.1 項目控制的主要步驟
        4.2.2 項目控制的主要方法
    4.3 基于成本控制的項目收尾、后評價
        4.3.1 完善項目收尾管理工作的主要措施
        4.3.2 項目后評價的方法
    4.4 基于成本控制的項目管理實施的保障條件
        4.4.1 基于成本控制的項目風險分析、管理
        4.4.2 基于成本控制的項目協(xié)調(diào)、溝通
    本章小結(jié)
第五章 基于成本控制的唐車公司CRH3"和諧號"項目管理應用
    5.1 唐車公司項目管理現(xiàn)狀分析
    5.2 基于成本控制的項目管理體系構(gòu)建前唐車公司項目管理存在問題及原因分析
        5.2.1 唐車公司項目管理存在主要問題
        5.2.2 唐車公司項目管理存在問題原因分析
    5.3 基于成本控制的項目管理體系在唐車公司中的具體應用
        5.3.1 項目管理能力的具體應用
        5.3.2 強矩陣型組織結(jié)構(gòu)的具體應用
        5.3.3 信息化平臺建設的具體應用
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術(shù)論文
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談工程建設項目后評價指標體系[J]. 許定坤.  廣東建材. 2010(05)
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[3]加強企業(yè)合同管理工作,規(guī)避國際項目風險[J]. 趙泓.  鐵道勘察. 2010(01)
[4]企業(yè)項目風險的模糊綜合評價研究[J]. 張娜.  硅谷. 2010(03)
[5]企業(yè)項目管理能力的研究[J]. 韓連勝,張金成.  科學學與科學技術(shù)管理. 2010(01)
[6]創(chuàng)造有效的項目團隊文化[J]. 勞倫斯·蘇達,張慧玲.  企業(yè)科技與發(fā)展. 2010(01)
[7]企業(yè)創(chuàng)新項目管理能力及其構(gòu)成模型研究[J]. 張潔,戚安邦.  中國科技論壇. 2009(10)
[8]施工企業(yè)工程項目成本控制探討[J]. 閆秀芳.  中國高新技術(shù)企業(yè). 2009(17)
[9]團隊文化建構(gòu)研究[J]. 周元成.  廣西輕工業(yè). 2009(07)
[10]淺談制造業(yè)全面成本管理與控制[J]. 鐘輝瓊.  財會通訊. 2009(14)

碩士論文
[1]先進制造業(yè)的制造成本分析與控制[D]. 俞燕.復旦大學 2008



本文編號：3721292