在我國經(jīng)濟改革進入深層次階段后,建筑行業(yè)的競爭壓力也日益加劇,尤其是隨我國經(jīng)濟增速的下滑,建筑企業(yè)的經(jīng)營管理問題日益突出,加強成本控制已經(jīng)成為現(xiàn)階段建筑企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營效益的重要舉措�；诖�,本文首先闡述了建筑企業(yè)控制工程項目成本的重要性。再結(jié)合實際,從項目承接環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)來分析企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題。最后,通過對問題成因的進一步分析,提出相關(guān)優(yōu)化策略,對建筑工程項目的成本管理體系完善有一定的啟示作用。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、建筑工程項目成本控制的重要性
二、建筑工程項目成本控制中存在的問題
    （一）承接環(huán)節(jié)的問題
    （二）設(shè)計環(huán)節(jié)的問題
    （三）施工環(huán)節(jié)的問題
    （四）結(jié)算環(huán)節(jié)的問題
三、建筑工程項目成本控制的優(yōu)化策略
    （一）加強合同管理
    （二）合理編制工程項目設(shè)計規(guī)劃，做好前期管理工作
    （三）從預算和納稅雙角度來優(yōu)化資源配置
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑工程項目成本控制與分析[J]. 魏龍.  綠色環(huán)保建材. 2020(02)
[2]試分析建筑工程項目成本控制及其管理[J]. 林征宇.  綠色環(huán)保建材. 2020(01)
[3]淺談新形勢下建筑工程項目管理中的成本控制[J]. 劉永兵.  建材與裝飾. 2019(35)



本文編號：3707432