房地產(chǎn)企業(yè)工程管理,是以投資主體對項目進行綜合性的管理,依據(jù)公司制定的流程,運用工程管理的方法和切實有效的管理措施,對整個項目工程建設(shè)過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制,以保證整個項目質(zhì)量、工期、安全、投資效益目標的實現(xiàn)。成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中取得經(jīng)濟效益重要環(huán)節(jié),有效的成本控制能提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。本文根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)工作流程,從項目決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招投標階段、施工階段及竣工驗收等成本控制側(cè)重點不一,提出項目開發(fā)各階段成本動態(tài)控制方法、措施,強化全過程控制為重點的觀點。通過房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各階段成本管理的動態(tài)控制,降低項目工程成本從而增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力。本文以佛山萬科置業(yè)有限公司開發(fā)的“金色家園”項目為主要研究對象,利用現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理及成本控制理論,結(jié)合自身從事房地產(chǎn)項目管理的實踐經(jīng)驗和體會,從房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理以及項目成本控制過程兩方面對房地產(chǎn)項目管理及成本控制理論進行論述。在對佛山萬科置業(yè)有限公司的項目管理現(xiàn)狀進行描述和分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)項目施工管理及成本控制的經(jīng)驗,提出施工管理及成本控制存在的問題解決對策。 

【文章頁數(shù)】：99 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 本文的研究思路和觀點
        1.2.1 研究目標、研究內(nèi)容及擬解決的關(guān)鍵問題
        1.2.2 擬采取的研究方法及技術(shù)路線
        1.2.3 研究工作基礎(chǔ)
第二章 房地產(chǎn)項目施工管理及成本控制現(xiàn)狀
    2.1 國內(nèi)外房地產(chǎn)施工管理研究綜述
        2.1.1 工程項目管理的發(fā)展過程
        2.1.2 國內(nèi)施工管理研究現(xiàn)狀
        2.1.3 國內(nèi)房地產(chǎn)施工管理理論研究現(xiàn)狀
        2.1.4 工程項目管理的發(fā)展方向
    2.2 國內(nèi)外房地產(chǎn)成本控制研究綜述
        2.2.1 國外房地產(chǎn)項目工程成本控制研究現(xiàn)狀綜述
        2.2.2 國內(nèi)項目工程成本控制管理特點及現(xiàn)狀
    2.3 小結(jié)
第三章 房地產(chǎn)項目成本控制
    3.1 決策階段的成本控制
        3.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究評價指標控制
        3.1.2 房地產(chǎn)決策階段綜合成本控制
    3.2 設(shè)計階段的成本控制
        3.2.1 設(shè)計階段的成本費用控制
        3.2.2 設(shè)計階段影響成本費用的主要因素
    3.3 招標投標階段的成本控制
        3.3.1 建設(shè)工程招投標工作中普遍存在的問題
        3.3.2 建設(shè)工程招投標階段成本控制的有效途徑
    3.4 施工階段的成本控制
        3.4.1 施工階段成本控制的主要工作
        3.4.2 施工現(xiàn)場成本控制措施
    3.5 竣工階段的成本控制
        3.5.1 竣工結(jié)算成本控制措施
    3.6 房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷階段成本控制
        3.6.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目營銷概念
        3.6.2 房地產(chǎn)項目營銷成本控制
    3.7 小結(jié)
第四章 房地產(chǎn)項目施工管理
    4.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理模式
        4.1.1 房地產(chǎn)項目施工管理常見組織結(jié)構(gòu)
        4.1.2 房地產(chǎn)項目常見的管理模式
    4.2 施工進度管理
        4.2.1 進度控制的概念
        4.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)施工進度控制的主要任務
        4.2.3 影響施工進度的因素分析
        4.2.4 施工進度控制的措施
    4.3 項目施工質(zhì)量控制研究
        4.3.1 施工項目質(zhì)量控制的特點
        4.3.2 項目施工質(zhì)量控制的原則
        4.3.3 項目施工質(zhì)量的過程控制
        4.3.4 施工項目質(zhì)量因素的控制
        4.3.5 施工項目階段質(zhì)量控制
        4.3.6 施工項目質(zhì)量控制的方法
    4.4 房地產(chǎn)項目施工安全管理
        4.4.1 施工安全管理的措施
        4.4.2 施工安全管理的基本內(nèi)容
    4.5 小結(jié)
第五章 佛山萬科金色家園項目成本控制及施工管理實例
    5.1 佛山市萬科置業(yè)有限公司簡介
    5.2 萬科佛山置業(yè)有限公司施工管理現(xiàn)狀分析
    5.3 佛山金色家園項目管理現(xiàn)狀及優(yōu)缺點
        5.3.1 項目管理團隊現(xiàn)狀及后續(xù)改進的建議
        5.3.2 合作方管理概況及改進措施
        5.3.3 工程進度管理及改進措施
        5.3.4 金色家園項目質(zhì)量管理
        5.3.5 安全文明施工管理
    5.4 佛山萬科置業(yè)有限公司的成本控制管理分析
        5.4.1 市場環(huán)境對成本的分析影響
        5.4.2 項目決策階段成本控制
        5.4.3 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制
        5.4.4 工程招投標階段成本控制
        5.4.5 施工階段工程成本控制
        5.4.6 開發(fā)銷售階段成本控制
結(jié)論
    1 金色家園項目施工管理工作總結(jié)
        1.1 合作方管理
        1.2 工程進度管理
        1.3 工程質(zhì)量管理
        1.4 安全文明施工管理
    2 金色家園項目成本控制工作總結(jié)
        2.1 項目決策階段
        2.2 規(guī)劃設(shè)計階段
        2.3 工程招投標階段
        2.4 建設(shè)施工階段
        2.5 開發(fā)銷售階段
    3 局限性
主要參考文獻及出處
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3653694