隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也不斷發(fā)生巨大的變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)成本越來(lái)越成為影響企業(yè)利潤(rùn)高低的重要因素,而且成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑?wèn)題。然而,由于歷史原因,建筑企業(yè)一向比較不注重成本控制,在我國(guó)加入WTO后,我國(guó)建筑企業(yè)面臨著日益嚴(yán)重的外部壓力,企業(yè)面臨愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制,才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和活力水平,因此,必須利用先進(jìn)的科學(xué)的管理方法來(lái)增強(qiáng)自身實(shí)力,從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。本文分析了ZMD公司面臨的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,以及其面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)成本控制的重要性。本文首先結(jié)合成本控制基本理論的有關(guān)內(nèi)容,闡述了價(jià)值工程、價(jià)值鏈以及成本動(dòng)因等現(xiàn)代成本控制方法,結(jié)合ZMD公司經(jīng)營(yíng)管理情況,分析了企業(yè)整體成本控制現(xiàn)狀以及成本控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,提出了解決ZMD公司成本控制的具體方案,一是建立目標(biāo)成本控制,提出以目標(biāo)成本作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn);二是通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析,將ZMD公司價(jià)值鏈上的基本活動(dòng)概括為入廠后勤活動(dòng)、內(nèi)部后勤活動(dòng)、生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)、外部后... 

【文章來(lái)源】：河北工業(yè)大學(xué)天津市211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 論文研究主要內(nèi)容及框架
    1.3 研究方法
第二章 成本控制相關(guān)理論綜述
    2.1 成本控制基本理論
        2.1.1 成本控制的內(nèi)涵
        2.1.2 成本控制的原則
        2.1.3 成本控制的基本方法
    2.2 現(xiàn)代成本控制理論概述
        2.2.1 價(jià)值工程分析
        2.2.2 價(jià)值鏈分析法
        2.2.3 成本動(dòng)因理論
    2.3 國(guó)內(nèi)外成本控制研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國(guó)外成本控制研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國(guó)內(nèi)成本控制研究現(xiàn)狀
第三章 ZMD 公司成本控制現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
    3.1 ZMD 建筑公司概況
    3.2 建筑施工企業(yè)成本控制相關(guān)概念
        3.2.1 項(xiàng)目法施工
        3.2.2 建筑施工企業(yè)的成本
    3.3 ZMD 公司成本控制現(xiàn)狀
        3.3.1 初步建立了項(xiàng)目工程成本核算管理基礎(chǔ)體系
        3.3.2 初步建立了責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本控制體制
        3.3.3 成本控制中存在的問(wèn)題
第四章 ZMD 公司成本控制的對(duì)策
    4.1 基于價(jià)值鏈理論的 ZMD 公司成本控制分析
        4.1.1 ZMD 公司價(jià)值鏈和成本動(dòng)因分析
    4.2 ZMD 公司基于價(jià)值鏈分析的成本控制對(duì)策
        4.2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程的成本控制
        4.2.2 采購(gòu)過(guò)程的成本控制
        4.2.3 工程項(xiàng)目施工過(guò)程的成本控制
        4.2.4 顧客服務(wù)過(guò)程的成本控制
    4.3 價(jià)值鏈成本控制分析的啟示
第五章 實(shí)施方案的建議
    5.1 建立以成本控制為核心的管理體系
        5.1.1 使項(xiàng)目經(jīng)理部真正成為成本控制中心
        5.1.2 公司各職能部門應(yīng)成為成本控制關(guān)鍵
        5.1.3 處理好項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系
    5.2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本考核
    5.3 成本控制信息化的構(gòu)想
第六章 結(jié)論和展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[5]價(jià)值鏈理論視角下的企業(yè)成本控制思路構(gòu)想[J]. 鄧榮,錢琪,高建平.  企業(yè)家天地. 2006(09)
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[7]價(jià)值工程在中國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用情況分析[J]. 李亮群.  技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2004(10)
[8]運(yùn)用全面成本管理思想 強(qiáng)化施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理[J]. 姚建華.  會(huì)計(jì)之友. 2004(09)
[9]芻議如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制的即時(shí)化[J]. 孫震,羅嗣懷.  北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào). 2004(02)
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