隨著市場化競爭的加劇,目標成本法在制造業(yè)中的運用得到廣泛的重視。但是從產(chǎn)品成本生命周期來看,各階段均會存在一些傳統(tǒng)成本管理忽視的問題,嚴重影響了目標成本法的有效推廣運用,企業(yè)需要與時俱進,站在戰(zhàn)略管理的高度,從構建良好的內(nèi)部環(huán)境、完善目標成本管理體系等各方面進行綜合改善,從而提升成本管理效率、增強成本競爭力。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、產(chǎn)品成本生命周期不同階段目標成本法應用存在的問題
    1. 產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品設計階段存在的問題
    2. 物料采購以及產(chǎn)品制造階段存在的問題
    3. 企業(yè)市場營銷與顧務服務階段存在的問題
    4. 需多方協(xié)調(diào)的綜合性問題
二、完善制造業(yè)目標成本管理的對策
    1. 站在戰(zhàn)略高度，構建基于價值鏈成本管理的目標成本法
    2. 通過文化塑造、組織賦能創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境
    3. 聚焦研發(fā)設計源頭管理，依托信息化平臺，建立三位一體的成本管理體系
三、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論制造業(yè)企業(yè)目標成本管理的策略[J]. 褚曙光.  中外企業(yè)家. 2019(09)
[2]目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析[J]. 陳潔.  財會學習. 2019(05)
[3]論目標成本法在制造業(yè)成本管理中的應用措施[J]. 周海燕.  財經(jīng)界(學術版). 2018(11)



本文編號：3600421