論文以案例形勢(shì)介紹了黑龍江中移通信公司,闡述了黑龍江中移通信公司哈爾濱擴(kuò)容傳輸接入工程。通過(guò)案例描述了黑龍江中移通信公司在哈爾濱擴(kuò)容傳輸接入工程施工進(jìn)程及管理狀況,通過(guò)該工程項(xiàng)目施工及管理的分析揭示了黑龍江中移通信公司在項(xiàng)目管理中存在的不足。研究認(rèn)為信息化是項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的必要條件。作為現(xiàn)代通信工程公司,其項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)、理論、方法和工具對(duì)項(xiàng)目科學(xué)系統(tǒng)的研究,指出公司在項(xiàng)目管理中應(yīng)以全生命周期理論為指導(dǎo),運(yùn)用CPMIS管理工具進(jìn)行項(xiàng)目管理,使黑龍江中移通信公司的項(xiàng)目管理更加清晰、統(tǒng)一、完整、和高效,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。論文共分為兩個(gè)部分,第一部分通過(guò)案例敘述的形式對(duì)黑龍江中移公司哈爾濱擴(kuò)容項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行了介紹,闡述了擴(kuò)容項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,給出了項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果及各種問(wèn)題。第二部分對(duì)案例進(jìn)行分析,分析了案例實(shí)施的背景、施工條件和施工環(huán)境,剖析了案例實(shí)施過(guò)程中的管理行為,指出了項(xiàng)目在管理溝通、管理流程、物資管理、成本控制四個(gè)方面存在問(wèn)題。結(jié)合黑龍江中移公司及哈爾濱擴(kuò)容項(xiàng)目的情況,分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。最后結(jié)合全生命周期和CPMIS整合等理論,針對(duì)上述為黑龍江... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：41 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

哈擴(kuò)容項(xiàng)日的管理流程

圖 2.1CPMIS的全流程解析進(jìn)行CPMIS整合的必要性在于如下兒點(diǎn)。第一，由圖2.li.J’以石出，通過(guò)項(xiàng)目中不同的管理模塊進(jìn)行功能區(qū)分，做到既有細(xì)節(jié)價(jià)理，又有整體統(tǒng)一，做好何個(gè)模塊間的流程轉(zhuǎn)換及流程梳理，做到項(xiàng)目管理所需要的信息和流程在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的高效實(shí)現(xiàn)。第二，使記錄侮一條管理信息都有據(jù)可依、有據(jù)可杏，為項(xiàng)目后評(píng)估提供依據(jù)。努力實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)內(nèi)部的高效，快捷，完各，透明的項(xiàng)111竹理。第三，可以提}1iJ’整合未進(jìn)行的項(xiàng)日管理流程，從投資、認(rèn)項(xiàng)、科研等前期工作，到，}，間各項(xiàng)目管理階段，丙到驗(yàn)收階段，還有同}}寸進(jìn)行的項(xiàng)l:I材料的采購(gòu)，供貨等1體化〔!勺流程管理，保證項(xiàng)日的順利進(jìn)行。通過(guò)CPMIS整合后的系統(tǒng)界而布局將史力[l直觀和簡(jiǎn)潔，使項(xiàng)卜}經(jīng)理能更加直觀地

圖 2.1CPMIS的全流程解析進(jìn)行CPMIS整合的必要性在于如下兒點(diǎn)。第一，由圖2.li.J’以石出，通過(guò)項(xiàng)目中不同的管理模塊進(jìn)行功能區(qū)分，做到既有細(xì)節(jié)價(jià)理，又有整體統(tǒng)一，做好何個(gè)模塊間的流程轉(zhuǎn)換及流程梳理，做到項(xiàng)目管理所需要的信息和流程在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的高效實(shí)現(xiàn)。第二，使記錄侮一條管理信息都有據(jù)可依、有據(jù)可杏，為項(xiàng)目后評(píng)估提供依據(jù)。努力實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)內(nèi)部的高效，快捷，完各，透明的項(xiàng)111竹理。第三，可以提}1iJ’整合未進(jìn)行的項(xiàng)日管理流程，從投資、認(rèn)項(xiàng)、科研等前期工作，到，}，間各項(xiàng)目管理階段，丙到驗(yàn)收階段，還有同}}寸進(jìn)行的項(xiàng)l:I材料的采購(gòu)，供貨等1體化〔!勺流程管理，保證項(xiàng)日的順利進(jìn)行。通過(guò)CPMIS整合后的系統(tǒng)界而布局將史力[l直觀和簡(jiǎn)潔，使項(xiàng)卜}經(jīng)理能更加直觀地

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3599599