產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用,只有很好的降低成本,才能有更大的利潤(rùn)回報(bào),給企業(yè)發(fā)展注入更大的動(dòng)力。近年來(lái)家電行業(yè)在國(guó)內(nèi)如雨后春筍般涌現(xiàn),市場(chǎng)逐漸趨于飽和,產(chǎn)品成本大戰(zhàn)在所難免,各大廠家都投入大量人力、物力來(lái)研究如何控制產(chǎn)品成本。降低產(chǎn)品成本傳統(tǒng)的方法：加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、降低固定成本、加大技術(shù)含量、生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。但是對(duì)于家電企業(yè)有一個(gè)往往被忽略的環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)一旦確定并投入生產(chǎn),除批量和壟斷因素外,產(chǎn)品對(duì)企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值的成本效益的影響就基本確定,設(shè)計(jì)不合理所引起的產(chǎn)品性能和經(jīng)濟(jì)性方面的先天不足是生產(chǎn)過(guò)程中采取質(zhì)量和成本控制措施所無(wú)法挽回的；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型后再進(jìn)行成本控制,已經(jīng)為時(shí)太晚,越來(lái)越多的廠家認(rèn)識(shí)到在設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制的重要性。WD公司是一家較大的生產(chǎn)冰箱的企業(yè),在冰箱市場(chǎng)占有一定份額,其歷來(lái)重視成本控制,并且也取得了一定的收獲。但成本控制重點(diǎn)在事后管理上,加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等下游取得了很好的控制,但設(shè)計(jì)階段的成本控制不足。本人從事冰箱開(kāi)發(fā)工作多年,積累了一些經(jīng)驗(yàn),同時(shí)經(jīng)過(guò)三年的MBA學(xué)習(xí),學(xué)到了許多成本控制的理論知識(shí),擬對(duì)設(shè)... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖IWD公司組織結(jié)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論現(xiàn)代成本控制目標(biāo)[J]. 孟紅.  勝利油田師范專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào). 2005(04)
[2]產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制的相關(guān)對(duì)策[J]. 徐路寧,張和明.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2005(03)
[3]基于協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 韓慶蘭.  科技管理研究. 2005(04)

碩士論文
[1]產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理研究[D]. 彭莉.武漢大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3568713