發(fā)布時間：2021-12-28 11:29

　　隨著時代發(fā)展,國家經(jīng)濟體系結(jié)構(gòu)日益完善,近幾年,國有企業(yè)經(jīng)濟改革也在日益推進,越來越多的國有企業(yè)管理者意識到了企業(yè)日常經(jīng)營過程中的成本控制工作的重要性。由此,擬通過從現(xiàn)階段國有企業(yè)中加強成本控制的作用入手,進行闡述、分析,發(fā)掘現(xiàn)階段新形勢下國有企業(yè)成本控制的路徑,以期能夠?qū)ξ磥韲衅髽I(yè)經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 

【文章來源】：當(dāng)代會計. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 國企成本控制的重要性分析
    1.1 提高國有企業(yè)盈利能力，加強企業(yè)市場競爭力
    1.2 有助于推進國企經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)
    1.3 深化國企改革，實現(xiàn)治理體系、治理能力現(xiàn)代化的需求
2 部分國有企業(yè)成本控制存在的問題
    2.1 成本控制系統(tǒng)不夠健全完善
    2.2 缺乏科學(xué)的成本控制方法
    2.3 績效考核難以發(fā)揮有效性
    2.4 未實現(xiàn)全員參與成本管理，缺乏全過程管理
3 改善國有企業(yè)成本控制問題的對策
    3.1 完善成本控制系統(tǒng)
        3.1.1 規(guī)范成本管理組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 建立成本管控標(biāo)準(zhǔn)
        3.1.3 完善企業(yè)成本管理制度
    3.2 優(yōu)化成本控制方法
        3.2.1 引入產(chǎn)品生命周期成本控制方式
        3.2.2 運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，細(xì)化成本管理
    3.3 創(chuàng)新考核機制
    3.4 成本控制精細(xì)化意識淡薄
    3.5 缺少高素質(zhì)人才
    3.6 培養(yǎng)人才綜合素質(zhì)
    3.7 強化精細(xì)化成本控制措施
    3.8 提升全員成本管理意識
    3.9 樹立精細(xì)化成本控制的理念
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析[J]. 王嵐.  納稅. 2019(35)
[2]新形勢下關(guān)于加強國有企業(yè)成本控制的幾點思考[J]. 劉立新.  商訊. 2019(34)
[3]國有企業(yè)強化成本控制的思考[J]. 裴曉軍.  現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化. 2019(11)
[4]關(guān)于國企改革財務(wù)的風(fēng)險防控及建議[J]. 來存華.  中國集體經(jīng)濟. 2019(34)
[5]新形勢下國有企業(yè)成本管理與控制探討[J]. 江猛.  中國商論. 2019(18)
[6]新形勢下企業(yè)稅務(wù)籌劃的管理及技巧[J]. 陳淑革.  納稅. 2019(26)



本文編號：3553982