針對(duì)醫(yī)院成本管理問題,首先,簡(jiǎn)述了新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生背景與主要內(nèi)容。然后,分析了當(dāng)前社會(huì)醫(yī)療服務(wù)需求背景下醫(yī)院施行新會(huì)計(jì)制度的必要性,并從信息化程度不夠、成本核算機(jī)制不健全、成本核算難度較高三個(gè)方面,分析了當(dāng)前多數(shù)醫(yī)院在應(yīng)用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度中存在的問題。最后,結(jié)合實(shí)際提出了幾點(diǎn)優(yōu)化策略,通過論述證明了其有效性。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(27)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下實(shí)施成本核算與績(jī)效管理的必要性
二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下成本核算存在的問題
    (一)信息化程度不夠
    (二)成本核算機(jī)制不健全
    (三)成本核算難度較高
三、優(yōu)化策略
    (一)構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體系
    (二)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管
    (三)加強(qiáng)信息化建設(shè)
    (四)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
四、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3553588