發(fā)布時(shí)間：2021-12-21 18:31

　　進(jìn)入21世紀(jì)以后,中國銀行業(yè)的改革與發(fā)展,在快速地向前推進(jìn),加上銀行業(yè)市場(chǎng)的不斷開放,我國商業(yè)銀行正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式和管理理念,正伴隨著世界新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代金融的變革與創(chuàng)新,發(fā)生著翻天覆地的變化。以耗費(fèi)最小和效益最大為目標(biāo),以創(chuàng)造最大價(jià)值為宗旨,以市場(chǎng)為向?qū)?以滿足客戶需求為已任的經(jīng)營原則,正逐漸成為當(dāng)今商業(yè)銀行最為流行的發(fā)展模式。然而,由于我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和管理體制的歷史原因,及至商業(yè)銀行金融服務(wù)產(chǎn)品獨(dú)具的特征,我國商業(yè)銀行只注重量的擴(kuò)張而不考慮成本和效益,粗放的經(jīng)營模式不僅造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi),而且也給商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了過重的包袱。以往的成本管理模式已越來越不適應(yīng)銀行改革與發(fā)展的需要,改革成本管理模式,推行全面成本管理,將對(duì)湖南農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營和發(fā)展帶來巨大變化。本文立足于國內(nèi)外對(duì)成本管理的研究成果,介紹了目前我國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中推行全面成本管理的探索及實(shí)踐,比較了傳統(tǒng)成本管理與全面成本管理的優(yōu)劣,得出了實(shí)行全面成本管理是我國商業(yè)銀行提升競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路的結(jié)論。本文以湖南農(nóng)業(yè)銀行的全面成本管理為研究對(duì)象,通過分析湖南農(nóng)業(yè)銀行在成本管理中存... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究成果
        1.2.2 國內(nèi)研究成果
    1.3 研究的主要內(nèi)容和方法
第2章 全面成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展及基本原理
    2.1 傳統(tǒng)成本管理的不足
    2.2 全面成本管理的產(chǎn)生及發(fā)展
        2.2.1 全面成本管理產(chǎn)生的背景
        2.2.2 全面成本管理的基本原理
        2.2.3 全面成本管理的發(fā)展及優(yōu)勢(shì)
第3章 湖南農(nóng)業(yè)銀行成本管理的現(xiàn)狀及問題
    3.1 湖南農(nóng)業(yè)銀行的基本概況
    3.2 湖南農(nóng)業(yè)銀行目前的成本管理模式
    3.3 湖南農(nóng)行現(xiàn)行成本管理特點(diǎn)
    3.4 湖南農(nóng)業(yè)銀行成本管理中存在的問題及難點(diǎn)
第4章 湖南農(nóng)業(yè)銀行推行全面成本管理的方案設(shè)計(jì)
    4.1 湖南農(nóng)業(yè)銀行全面成本管理理念的形成
    4.2 湖南農(nóng)業(yè)銀行全面成本管理模式設(shè)計(jì)
        4.2.1 湖南農(nóng)業(yè)銀行全面成本管理模式的內(nèi)涵
        4.2.2 湖南農(nóng)業(yè)銀行全面成本管理模式設(shè)計(jì)
        4.2.3 湖南農(nóng)業(yè)銀行全面成本管理運(yùn)行機(jī)制
第5章 湖南農(nóng)業(yè)銀行實(shí)施全面成本管理采取的措施
    5.1 建立全面成本管理組織架構(gòu)
        5.1.1 全面成本管理基本內(nèi)容
        5.1.2 全面成本管理流程
        5.1.3 全面成本管理組織機(jī)構(gòu)
    5.2 成本預(yù)算計(jì)劃編制和分解
        5.2.1 成本預(yù)算指標(biāo)設(shè)置
        5.2.2 成本預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)編制和下達(dá)
    5.3 成本歸集和分?jǐn)?br>        5.3.1 機(jī)構(gòu)成本歸集和分?jǐn)?br>        5.3.2 部門和網(wǎng)點(diǎn)成本歸集和分?jǐn)?br>        5.3.3 項(xiàng)目成本歸集和分?jǐn)?br>        5.3.4 員工成本歸集和分?jǐn)?br>    5.4 成本控制
        5.4.1 多維度成本控制
        5.4.2 全過程成本控制
        5.4.3 全員成本控制
    5.5 成本管理業(yè)績考評(píng)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺論商業(yè)銀行全面成本管理[J]. 郭婷婷,趙靜.  科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2007(34)
[2]以新思路新舉措搶抓股改戰(zhàn)略機(jī)遇[J]. 石琪賢.  現(xiàn)代商業(yè)銀行. 2005(10)
[3]匯豐銀行經(jīng)營及治理研究[J]. 詹向陽,張興勝,王祺.  金融論壇. 2004(12)
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[5]商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的實(shí)踐及加快創(chuàng)新步伐的建議[J]. 嚴(yán)蓋.  金融論壇. 2004(05)
[6]國有商業(yè)銀行核心員工的績效考評(píng)[J]. 孫健,于淑華,張泉.  農(nóng)村金融研究. 2004(03)
[7]引入作業(yè)成本管理系統(tǒng) 提高銀行經(jīng)營管理水平[J]. 范雷,張燕.  福建金融. 2000(10)
[8]商業(yè)銀行全面成本管理的方法[J]. 馮淑霞.  現(xiàn)代商業(yè)銀行. 2000(10)
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碩士論文
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[2]國有商業(yè)銀行實(shí)施全面成本管理研究[D]. 尹曉陽.鄭州大學(xué) 2005
[3]商業(yè)銀行全面成本管理研究[D]. 張君燕.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2004
[4]國有商業(yè)銀行全面成本管理研究[D]. 朱艷.湖南大學(xué) 2004
[5]中國銀行成本管理研究[D]. 范淼.大連理工大學(xué) 2000



本文編號(hào)：3544961