因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)正在不斷的發(fā)展,所以要求機(jī)械制造企業(yè)必須不斷完善內(nèi)部控制制度,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理,如果機(jī)械制造企業(yè)不能做到這一點(diǎn),那么也會(huì)影響到企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,甚至影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而在機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理中還有很多問(wèn)題存在,本文就主要針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究和分析,并給出一定的優(yōu)化方案。 

【文章來(lái)源】：農(nóng)家參謀. 2020,(20)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 機(jī)械制造企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
    1.1 缺乏積極的預(yù)算管理體系及意識(shí)
    1.2 機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)不足
    1.3 機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)構(gòu)不完善，同時(shí)缺少監(jiān)管部門
2 針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在問(wèn)題而提出的優(yōu)化策略
    2.1 改變傳統(tǒng)的預(yù)算模式，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算管理
    2.2 提升相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化效果
    2.3 通過(guò)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立以及完善，提升資金利用率
    2.4 監(jiān)管能力的提高
    2.5 將現(xiàn)代化信息管理方式運(yùn)用于成本管理當(dāng)中
3 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑研究[J]. 李青.  中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2018(07)
[2]機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑研究[J]. 高杰.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(11)
[3]大型機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式優(yōu)化途徑研究[J]. 郭淑紅.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2018(12)



本文編號(hào)：3539202